文档介绍：高等教育自学考试
毕业论文
学生姓名: 考籍号:
专业年级: 10级人力资源管理
题目中小民营企业薪酬管理问题探析
指导教师: 讲师
评阅教师: 讲师
2013 年 3 月
目录
1 引言 1
2 薪酬与薪酬管理的概念与目的 1
3 中小型民营企业薪酬管理中存在的问题 2
薪酬理念问题 2
薪酬机制问题 3
薪酬结构问题 4
盲目套用和追求先进的、新式的薪酬模式 5
4 中小型民营企业薪酬管理问题的解决之道 6
转变薪酬理念,实现薪酬的战略化管理 6
选择适合本企业特点的薪酬模式 8
结论 10
致谢 11
参考文献 12
摘要
本文对我国中小型民营企业所存在的薪酬管理问题进行了理性的思考,指出阻碍中小型民营企业发展的薪酬管理问题主要在于薪酬理念的落后,薪酬机制的不健全,薪酬结构的片面性以及盲目跟风,套用不适合自身企业现状的薪酬模式这几个方面。文章全面地对以上几个方面进行了阐述与论证,并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。文章认为中小型民营企业只有在转变薪酬理念,打造薪酬战略的同时建立起完整、有效与可执行的薪酬制度,多角度、多层次的设置与完善薪酬结构,并且选择与实施适合自身企业发展的薪酬模式才能从根本上解决这些问题。
关键词人力资本;薪酬;薪酬管理
1 引言
据统计我国中小民营企业约占全国企业总数的九层以上,在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会压力等方面发挥着重要的作用,对国民经济的贡献率越来越高。中小民营企业一般是指规模较小或处于创业阶段、成长阶段的企业,它们是国民经济中最富有活力的部分,相关资料表明,近十几年来,我国民营企业数量增长了33倍,从业人员增长了12倍,民营企业已经成为社会就业的主要渠道。但绝大多数民营企业规模较小,经济力量薄弱,竞争力不强,管理水平较低,尤其在薪酬管理方面的不足表现的尤为明显,员工的流动性较大,留不住人才。因此,探讨薪酬管理问题,对促进中小民营企业的发展具有重要意义。企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。
2 薪酬与薪酬管理的概念与目的
薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬,包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。(注1)薪酬管理就是企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章制度,在职工中贯彻按劳分配原则的过程。(注2)薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别,即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理与企业的发展是相辅相成的。一方面,薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,实现企业战略发展所需要的核心竞争力;另一方面,企业核心竞争力的发挥将促进企业的不断发展,为薪酬管理提供有力的支持。最近几年,国家在法律、政策上给予了民营企业更多的扶持和帮助,我国中小型民营企业的发展势头也越来越猛。残酷的市场竞争使得它们不断提升管理水平,以适应市场环境的要求。而它们对于人力资源的重视程度更是空前的,但是由于其历史
条件和自身环境所限,这些企业在人力资源管理上,尤其是薪酬管理上还存在着很多的问题。
3 中小型民营企业薪酬管理中存在的问题
由于中小型企业本身的发展限制,在薪酬管理上,中小型企业的薪酬管理还存在很多先天或后天的不足之处。存在的问题主要有五个方面:。,忽视薪酬体系中的内在薪酬。,缺乏监督机制。。。
薪酬理念问题
忽视人力资本合理增长的薪酬理念,薪酬应当体现员工价值的理念尚未完全建立。二十世纪六十年代初,“人力资本之父”舒尔茨提出:人力资本是体现在人身上的技能和知识的存量,它是通过教育、培训、保健等投资而形成。(注3)这就说明人力不仅是被作为生产力来使用,更是一种可持续增长的资本表现。我们说90年代制定薪酬是从劳动成本角度出发,而现在制定薪酬则是一种投资,这是我们在理念上的根本改变。相对于自然资源而言,人力资源具有不可估量的挖掘潜能,人力资源的发展必然能够为企业带来巨大的收益。然而,事实上很多刚刚发展起来的民营企业仍是货币资本处于绝对的统治地位,资本雇