文档介绍：一、经营管理部工作职责1、经营计划管理2、成本费用管理3、审计管理4、工程审核管理5、统计管理二、经营计划管理(一)经营计划1、经营计划包括范围根据生产计划,制定年度销售目标、经营预算、成本费用计划、利润指标计划等各项经济指标。2、经营计划的制定经营部根据公司发展战略,按照公司年度经营目标和各基层单位实际,在总结往年各项经济指标执行的基础上,合理核定各项经济指标计划。将拟订好的指标计划于每年的12月底上报经理办公会讨论通过后,经过股东代表大会讨论通过,下发执行。(二)经营计划执行经营部经理负责经营计划的全面实施。(三)经营计划监督和考核1、日常经营计划监督和考核由经营部经理负责,部门设专人日常经营计划的监督和考核。2、经营计划执行效果评估(1)由经营管理部每月根据经营计划任务分解,对各单位经营计划进行分析和考核;(2)每月10日前进行组织召开经营分析会议。(3)督促各独立经营单位的利润上交。3、经营管理流程(1)经营部对各单位经营业务进行监控。(2)每月27日根据供应公司提供的出库材料,及当月动力费、报帐费用对各矿本月材料进行汇总,按照年初各矿成本计划进行预算材料超节情况,根据实际情况下达各矿工资总额,严格控制成本。(3)月初负责收集各单位的财务报表,根据上报的报表分析研究,掌握各单位的经营状况,对存在问题通过经营分析会议提出并得到解决。(4)每月10日前召开一次经营分析会议,一方面对前一月的经营工作做小结,另一方面布置下一月的工作计划。(四)业务管理方法1、责任到位,目标分解根据业务性质和岗位职责,各负其责,督促各单位将经营计划和工作目标进行层层分解落实到人。2、过程监督,结果考核对经营过程实行监督和业务指导相结合的原则,每月不定期组织人员深入基层检查1-3次,查找经营管理过程中存在的问题和不足,根据反馈的问题及时解决和纠正。(五)业务管理内容业务管理内容包括:成本过程管理、销售环节管理、供应环节管理。库房管理1、物资库存最低标准由经营部根据年度生产开拓计划、成本计划等因素制定《库存最低标准管理制度》,经经理办公会讨论后,并提交股东代表大会表决通过后进行实施。2、库存管理物资供应公司负责每月向经营班子上报库存产品报表,经营部配合物资供应公司每年对各矿库房进行全面盘点一次,盈亏进行及时通报处理。三、成本费用管理(一)成本费用管理内容1、生产成本发生在产品生产过程中成本费用。主要包括各矿生产材料消耗、动力费、办公费、低值易耗品、安全费、修理费、小车费用、招待费等,以及人员工资及补贴、生产调节基金,福利费、折旧费、维简费、保险费、安全费、住房公积金、以及列支各种生产成本摊销;2、管理费用公司经营管理过程中所发生的费用。主要包括公司经费、工会经费、职工教育费、劳动保险费、企业改制费、咨询费、审计费、诉讼费、费用性税金、技术开发费、业务招待费、坏帐准备金、煤炭价格调节基金、转产基金等。3、销售费用:发生在产品销售过程中的中的费用。主要包括各矿营销队发生的装卸费、机车修理费、油料费等,营销人员工资,对外销售宣传费、质检费、业务招待费、广告费、订货费、计量费、小车费等。4、财务费用:公司在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括公司生产经营期间发生的利息支出(减利息收入)、汇兑净损失、金融机构手续费,以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等