文档介绍：经营管理部管理制度第十七章属下企业经营管理办法一、管理模式为了进一步加强XX公司属下企业管理工作,完善各项经营管理制度,保证各企业规范有序地运作,促使企业持续健康发展,XX公司决定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源,做到资源共享、优势互补,促进共同发展。集中管理模式有利于: 企业资源整合,实现集中管理、调度和监控作用有效掌握下属公司的财务情况,便于统筹管理为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息方便企业之间的交流,加强协调和沟通,提高工作效率有效做到资源共享共建、优势互补,降低企业经营成本管理细则(一)企业负责人集中办公1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点,根据实地情况分批合并办公。2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报,再由管理部向经理汇报,重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。有关经营管理事项如需申请、审批的,向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜。(二)资源集中优化管理1、人力资源优化。根据实际情况,将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并,企业负责人集中办公,有利于资源的合理利用,减少经营费用开支,提高企业经营效益,促进企业发展。2、物业资源优化。集中统筹企业下属的出租物业、场所(如厂房、宿舍等),将空置的物业,租赁给有需要的下属企业使用,一来避免高价租赁他人物业,增加企业经营成本;二来解决企业物业的空置问题,实现资源有效利用,有利于企业的共同发展。3、安全管理优化。成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组,各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾,小组日常工作由XX公司物业管理部负责,每月按计划组织小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题,确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。(三)企业负责人职责与管理1、各企业负责人是第一责任人,全面负责、支持企业的日常行政和业务活动。2、各企业必须设立安全生产专职管理人员,配合好XX公司安全小组的安全检查工作,开展对承租户进行消防安全教育宣传工作,杜绝承租户违反消防安全制度的事情发生。通过定时检查,保证各种消防、设备及器材始终处于良好状态,建立和保存安全生产工作的完整记录和档案,并做好物业的治安和灾害预防等工作。3、建立完善的文档管理流程。各企业办公室须做好文档管理工作,建立完善的文档管理流程,对上级下发的文件、公司各类制度文件、政策指导类文件等文档分门别类,做到纲目清晰,有据可查。4、规范办公用品管理。各企业须规范办公用品管理各项程序,做好办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记事项,加强办公用品的成本控制及合理利用,提高企业办公效率。第十八章经营管理细则一、完善档案管理对XX公司管辖的厂房、宿舍、企业进行建档,并进行分类管理,大致分为物业类、属下全资企业、参股企业三大类,并对每类进行专门管理。(一)针对XX公司管辖的物业、企业进行分类,各自建立档案。(二)编制部门年、月度物业管理工作计划(三)制定出租前后相关的记录表格(四)制定走访、巡查、检查记录表格(五)制订日常会议记录表格(六)编制部门月度物业管理服务工作计划与月度总结二、物业巡查制度为加强XX公司辖下物业和企业的管理,规范物业管理秩序,提高工作效率,及时发现并解决工作中存在的问题和不足,确保生产安全,特制定本巡查制度。(一)编制巡查日程。巡查小组须制订每年、季、月对XX公司管辖的企业、物业的巡查日程,规范巡查制度,并对检查中发现的隐患,敦促和配合相关企业、物业进行整改。(二)物业巡查形式1、综合性检查。巡查小组不定期联合集团公司综合经营部、XX公司物业管理员、企业安全负责人对属下全资企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检查。2、安全卫生检查。每月由XX公司管理部对管辖的企业、物业进行安全、卫生检查。3、重大节假日检查。重大节假日前由安全小组组织对XX公司所管辖的企业物业进行统一的综合性检查,并认真做好安全检查记录,对发现的隐患,须在重大节假日前及时整改完毕,如经整改后仍未达到国家技术标准要求的,应立刻停止使用。(三)检查整改措施。对检查中发现安全隐患并需要维修整改的,根据实际情况限期整改修复,整改期间协助跟进整改;如需要维修申请用款的,及时协助上报XX公司审批。(四)巡检定期汇报。巡检情况在日常工作会议上进行总结汇报,总结巡检中发现存在隐患的原因以及如何避免类似情况再次发生,并对未能及时解决的隐患问题进行研究解决。(五)巡检内容1、安全检查内容(1)安全负责人。企业、物业需设立安全责任人、专职安全管理人岗位,全面负责安全工作;安全管理员持证上岗。(2)用火安全管理。企业、物业如存在明火、用火等重点部位,需要有专人操作、监控,并配备消防设施。(3)用电安全管理。企业、物业用电线路必须符合安全