文档介绍：为了适应公司快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强企业中、长发展期规划的管理,规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合公司实际,特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度(一)管理职责及分工:“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责,分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施,经营管理部具体负责牵头组织工作,生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。(二)各业务管理部门管理职责::参与企业中长期发展规划的编制工作:负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井、洗煤厂生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。:根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。:根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。:负责编制落实洗煤产品数量、质量、块炭率、洗耗、洗煤系统大修改造项目等计划指标。:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长,并经公司决策通过后,上报集团公司。二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度(一)管理职责与分工:,负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为:(1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案;(2)重要规章制度的制定和实行;(3)企业中、长期发展规划;(4)重要经营项目的开发和经营发展战略;,研究决策公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。,全面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开总经理办公会进行讨论,征求意见,报公司党政联席会进行决策。总经理决策的事项:(1)公司的经营方针、经营目标、年度生产作业计划;(2)劳动组织改革,重要组织机构变动,下属经营部门的增设、合并、撤销方案;(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改;(4)年度财务决算的审查意见;(5)公司资金的分配、使用方案;(6)劳动保护措施和改善职工福利方案;,协助总经理做好审查、