文档介绍：浙江××钢结构建设有限公司
知识型员工激励机制研究
王绍锋
(杭州华顺人力资源管理有限公司浙江杭州 310018)

摘要
随着知识经济的兴起,对知识型员工的激励问题日益受到人们重视。然而由于知识型员工更加关注自身的发展,并且需求更加个性化,因此,组织只有充分了解和尊重知识型员工的这些特点,采用有效的激励措施,才能真正激发知识型员工的创造热情,才能更好地促进组织和知识型员工共同发展。近年来,浙江××钢结构建设有限公司也非常重视对知识型员工的激励,并且做了很多有益的探索和实践,但是该公司在知识型员工激励方面还存在一些问题。基于此,本文力图提供一些建议以完善浙江××钢结构建设有限公司的知识型员工激励机制。
本文首先对知识型员工激励机制的各方面理论基础进行了描述,并对国内外知识型员工激励机制研究现状、成果及不足进行了分析;其次,对浙江××钢结构建设有限公司的知识型员工激励方案进行了分析研究,总结说明了方案中存在的各类问题;最后,从组织管理层面的激励机制和企业精神层面的激励机制两个角度对浙江××钢结构建设有限公司知识型员工激励方案存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词:知识型员工;激励机制;对策与建议
目录
摘要 I
引言 1
1知识性员工激励机制的概念、特征与研究综述 2
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、连续性和稳定性 5
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2浙江××钢构公司简介及现行知识型员工激励方案存在的问题 8
××钢结构建设有限公司简介 8
××钢构知识型员工的激励方案存在的问题 9
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,忽视个体需要 10
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,缺乏严格、系统、科学的评定手段 11
,缺乏文化、精神激励 11
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3××钢构知识型员工激励因素偏好差异调查研究 12
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4完善浙江××钢构知识型员工激励方案的对策 15
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,加强员工与企业的有效沟通 19
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5展望 22
参考文献 23
附1:浙江××钢构知识型员工激励方案总则 24
附2:浙江××钢构知识型员工激励性因素偏好差异研究调查问卷 25
引言
随着知识与信息传播的方式高度发达以及因特网的普及,我们进入了知识经济时代。信息如潮水般涌来,改变了我们以往的一系列的工作方式。如何加速提高员工的能力,如何开发员工的潜能,这是人力资源管理者的核心任务。而了解员工的优点和缺点,有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,这就要靠激励这个基础工程的合理制定和有效实施。本文就是根据知识型员工的特点,探讨一种适合知识型员工特点的有效激励举措。对一个企业而言,知识型员工的数量、质量以及价值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的关键因素。如何有针对性地激励知识型员工,从而有效地调动他们工作的积极性,是广大经营者以及企业人力资源管理者都非常关注的问题。
对于员工激励问题的研究,国外已经有很多学者提出了一系列理论,并且其中一些理论正在指导着国内外对企业员工激励的实践。对于知识型员工而言,他们对于物质方面的兴趣是怎样的,对创造能力是如何关注,对作为人的最高需求的自我实现又是怎样的重视,这些都是在管理上实