文档介绍：摘要在经济伞球化快速发展的当今世界,工程项目日益人型化、复杂化。在伞球建筑行敫呖萍际侄蔚脑擞茫虏牧稀⑿录际酢⑿鹿ひ盏脑擞酶遣愠霾磺睢工程项目总承包模式是国际通行的大型建设项目的主流承包模式。随着中国工程建设市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的逐步推进,适应国际竞争、实现国际接轨成为摆在每一个中国工程建设企业面前的重大课题。本文以临汾热电こ套艹邪钅抗芾淼陌咐1尘埃ü钊敕治鯡工程总承包项目成本管理中存在的主要问题,运用先进的项目成本管理理念、方法和研究工具,为こ套艹邪钅砍杀竟芾砩杓屏艘惶渍褰饩龇桨浮论文丰要从工作分解结构、组织结构的设置、责任成本管理体系的建立和设计阶段成本控制的丰要措施四个方面分析,重点对责任成本体系的建立和限额设计的运用加以阐述,以此来完善大型工业建设工程项日艹邪杀竟芾硖系,促使总承包企业具有更强的市场竞争力。关键词:蝗鹊绻こ蹋辉鹑纬杀荆幌薅钌杓
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第乱言研究背景与意义通常,我国工程项目的建设是设计院先行进行设计,业主再根据设计图纸采购设备,施工单位最后施工实施。这种传统模式有其弊端,会出现建设项目期限长,资金浪费大,工程质量低下等问题。如果一个工程项目能够达到业主的要求,并且在规定的期限内圆满结束,同时成本相对较低,那就是说,这个工程项日是成功的。所以说,质量、时问和成本这三个要素是一个工程项目成功的关键。对一个承包工程项目的企业来说,成本因素是最重要的,因为,任何一个企业,追求利润的最大化是实施工程项目的最终目的,而利润的最大化的手段是通过降低成本来实现的。为此,改革开放以来,我同工程建设企业不断学****国外先进经验,努力进行项口管理方面的体制改革,并取得了巨大的进步。口前国内大型的中外合资项日的执行均按照国际惯例采薊国际招标和运行模式,开创了中国建筑业市场J降南群印K孀盼夜こ滔钅抗理水平的逐步提高,我国的工程建煊蛑鸩较蛉蚶┱埂我国的こ套艹邪笠凳考本缭黾樱谐【赫饔诩ち摇9こ套艹包项目需要经过工程投标来获取项目经营权。投标的目的是为了获得。‘个报价,报价足总承包企业按照业主要求,先进行项目方案初步设计,并对方案涉及的设备、建筑安装等各项成本进行估计,得出按照该方案完成工程项目的整体价格。工程总承包商不仅要获取利润,还要按照业主的要求,保证工程项目的设计方案完整可行,而且,还要考虑竞标对手的报价及设计方案,最终才能在竞标中胜出。工程中标并且与业主签订工程总承包合同,就必须按合同约定和投标承诺完成该工程项目。怎样既能按照承诺和约定完成合同,又能让工程项目获取利润,是工程总承包企业最在意的问题,所以,怎么做好こ套艹邪项目的成本管理是特别值得研究的。我希望我的工程硕士研究生论文“临汾热电工程艹邪钅砍杀竟芾硌芯俊保芪N夜腅工程总承包项口管理工作提供借签。华北电力夫学硕十学似论文
国内外研究现状发展中开创了工作分解结构—こ套艹邪J侥苡行Э朔こ滔钅恐杏龅降纳杓啤⒉晒骸⑹┕ぁ⑹车等工作不协调的问题,能够将这些环节有机的组织在一起,并且能够在此基础上进行设计方案的优化、鞯耐吵锇才牛芄欢怨こ痰某杀尽⒅柿俊⒔安全等有效控制,达到缩短工期,提高管理水、档统杀荆Vぶ柿康哪康摹こ套艹邪J降挠诺阍谀壳暗玫匠浞挚隙ǎ魑=ɡ垂こ探ㄉ领域的重要的组织形势。随着社会的飞速发展,我国的こ套艹邪壳耙取得了很大的进展,但是由于我国的工程企业由于历史形成的原因,企业的机构设置不能满足总承包工程项目的需求。工程项口的管理方面的水平也比较低,目前主要依靠经验管理,未形成こ套艹邪谋曜疾僮髂J健6遥矶业主不明白工程总承包实质,认为工程总承包模式在抗风险能力等方面存在问题,这种观念对我国こ套艹邪笠岛褪谐〉姆⒄狗浅2焕绻荒芗时改革,勇于创新,那么,不仅是〕套艹邪姆⒄故艿街圃迹砸主来说也是不利的,こ套艹邪某杀镜汀⑵谙薅獭⒅柿扛叩挠诺憔筒荒充分体现。基于此,本文试图在综合国内外钅砍杀究刂蒲芯砍晒幕上对钅砍杀究刂频目刂苹怼⑹涤媚P秃陀τ眉记山腥ǚ轿坏姆治龊研究,力争为钅康某杀究刂泼杌嬉环暾耐蓟随着工程项口理论研究的不断创新和工程项目实践方面的不断改进,工程总承包企业必定会在不久的将来大大提高我国的钅抗芾砝砺酆褪导平,我国的こ套艹邪笠狄步谑澜缟匣屡夭实囊槐省工程项目成本管理发源于世纪年代的美国,在项目成本管理的逐步墓芾戆旆ā年代以后,随着社会生产力和科学技术的发展,工程项目管理理论体系基本形成,丁程项目成本管理的理论和方法得到长足发展。进入年代,工程项目趋于复杂化和大型化、市场竞争也越来越激烈、承包商和业主等相关人的利益冲突增加等各种问题的出现,更是加速了工程项目成本管理的理论和方法的发展,最终形成了三种最具代表性的现代项目成本管理的理论和方法,全过程项目成本管理的理论和方法