文档介绍：建筑项目成本节约举措项目搭设办公室、库房、民工生活区、厕所等临时设施可改用活动板房取代,一方面较原来采用空心砖、石棉瓦、原木搭设而言较节约(活动板房每平米造价300多元,部分损坏构件经维修或跟换可周转使用5次以上;如用老办法也要200多元,所用材料往往只能用一次,且拆除转运垃圾很麻烦。),二来这也是代表一个公司的“形象工程”,不容忽视。在附近民房房源允许情况下可不设置工棚,可采取在合同单价内补贴租房、水电费的方式;此举一来节约水电费不少,现工棚内所住的人中在工地上班工人不多,但每月水电费却不少(现工棚内常有:生活用水任意流淌;尤其冬天24小时使用电炉、碘钨灯烤火;灯无论白天夜晚随时开启等);二来便于工地管理,减少很多不必要的麻烦(现工人中绝大多数带家属小孩来工地,这是一个不容忽视的问题,工地常有小孩在工地摔到水里淹死或工人醉酒摔死的情况发生;),如工地不准住人,无上岗证和安全帽一律不准进入工地那工地就好管得多。严格控制基础原槽浇灌现象,常常借所谓的抢工期为幌子,管他基础大小深浅一律原槽浇灌,一个原设计5、6立方米的基础要20、30个立方甚至更多的砼才浇筑满,此部分浪费的砼每栋不下两百方,可是好几万元;其实在开挖时多复核两次线可避免挖大现象,如挖好后因土质原因导致开挖基槽过大须支模后方可浇筑。工地上的砂石供应可否撇开当地农民参与,可减少很多损失的同时可减少不必要的冲突,工地上常有砂石拉到工地不等收料员收方验货便先倒,管他方量足与不足,质量合不合格,如倒后收料员不签字常常被威胁,拉的料常常不足量;含泥量重或碎石大小严重不均及五眼砂过粗,常会导致浇筑砼按配合比达不到设计强度,和易性差引发堵管,每次堵管浪费砼不说增加不必要的人工费,且耽搁工期;时有当地农民因嫌所定单价低要求涨价,而公司不予或稍迟答复便要堵工地,等等不利因素举不胜举。改变以往柱墙与梁板不同等级砼以高标号浇筑陋****现工地上已形成均以高标号浇筑****惯,每栋楼因提高梁板砼强度等级增加的费用也是不少的。严格控制砼需用量,避免哪里黑哪里歇,多了就打掉了事的现象。改变洗管陋****浇筑砼将完时应用心计算好需用量(包括计算泵管内砼),预留一间卧室最后浇筑,待洗管水刚打出管便将楼下接近立管处水平管即时拆除,立管经管内水的自由下流冲洗干净,剩余水平管内及泵机内水泥浆经泵机打水冲洗干净,楼上自制活动管单独冲洗便可,此举不但控制不浪费砼的同时,避免往外洗管导致外架毁容(本挂得规规矩矩的安全网被冲得稀巴烂),严重影响公司的形象。可否改变现砼浇筑模式,一个小区工程在建筑塔楼外设置搅拌站,增设两个砼运输罐车运砼(砼运输罐车可由贵阳一些因竞争不下去已倒闭或将倒闭的商砼公司采购二手车),哪个地方需要浇筑砼便用铲车托运泵机到就近位置;此举一来可省掉一台中转泵机的维修保养及水电费(一台泵机打一个单元一层砼接近要1000度电,还须一直不停开自来水冷却);二来几乎“枪毙”掉长龙似的水平管,几乎杜绝堵管可能性;三来几个项目可协调罐车和泵机的综合调度(和商砼公司模式无异),有时一个项目两处以上需要浇筑砼时,可考虑同时浇筑,也可由就近相邻工地供应砼至本工地同时浇筑,让各项目工程进度得以保证。签订班组劳动合同时必须签订《公司施工工艺标准》(此项须出台),施工工艺标准明确分项工程采用哪种做法,做到哪种标准、而做法可决定质量,此项可解决施工中很多问题