文档介绍：广西科技大学(筹)
成人高等教育2011届毕业论文
题目:企业员工激励与薪酬管理
学号:
姓名:
学历层次: 专科
专业: 工商企业管理
班级:
指导老师:
完成日期:
摘要
薪酬管理,就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章制度,激发员工不断为企业作出贡献。人才在社会上相当宝贵,对企业也是这个道理。它关系到企业的生存发展与生死存亡,社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强,好的人才对社会和企业的作用很大,企业应该留住他们,但是如何才能留住他们呢?关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产,企业必须找到吸引员工的方法,以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的;反之,就达不到调动人的积极性的目的。薪酬激励在其中就有着重要的作用。在国内、国际两个市场的竞争中发挥着不可替代的作用,面临着空前的挑战,巨大的机遇,因此做好国有企业中的薪酬激励,具有重大的现实意义。
关键词:薪酬管理人才激励激励理论
目录
摘要 1
一、现代企业薪酬管理的现状 1
(一)薪酬的取决与级别设置 1
(二)薪酬制度激励不足 2
二、现代企业薪酬管理存在的问题 2
(一)薪酬功能的错误定位 2
(二)薪酬结构零散,激励功能弱化 3
三、激励理论概述 3
(一)激励的概念 3
(二)激励思想的发展 4
“恐吓与惩罚”为主的激励思想 4
“工作中的奖赏”为主的激励思想 4
“激励特性”为主的激励思想 4
(三)主要的激励理论 4
4
5
5
6
四、激励理论在企业的应用及存在的问题 6
(一)激励方法在企业的运用现状 6
6
7
7
(二)激励理论在企业运用存在的问题 7
7
8
8
五、企业薪酬管理优化策略 8
(一)建立以人为本的薪酬管理制度 8
(二)确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策 9
9
10
(四)建立员工合理的期望薪酬战略 10
参考文献: 12
一、现代企业薪酬管理的现状
由于长期受到计划经济体制的影响,我国对企业薪酬的管理大多带有一定程度的行政色彩。由于长期行政管制,使中国目前仍占很大比例的国有企业仍然留有“大锅饭”的影子。干多干少一个样,干好干坏一个样,不公平的现象比比皆是。
(一)薪酬的取决与级别设置
员工薪酬应取决于上述四个方面(见图1),至于每个方面在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、产业政策以及生命周期是相联系的传统的薪酬管理制度往往是与一个人在一个组织中的行政地位或行政等级相匹配,即一个人在一个组织中所担任的职位越高,他所能够获得的工资、福利和奖金就会越多。企业内部薪酬差距无限扩大,表现在董事长、总经理与中层管理人员差距大,中层管理人员与一般员工差距更大。而一般员工却长期维持低工资水平。
工作
绩效
薪酬
工作
表现
个人能力
发展潜力
图1
(二)薪酬制度激励不足
管理者都希望自己的员工拼命工作,为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都要必须面对的问题。有调查结果表明,84%的企业领导和职工认为薪酬及其他物质激励激发了员工的工作热情,实行激励性报酬制度是员工行为激励的关键;对赠与购买企业股票,有22%的经理认为激发了员工的工作热情,有59%的经理认为有利于企业的长期发展。
实践证明,薪酬激励是各种激励形式中最为直接和有效的激励手段。因此几乎所有的企业都把薪酬激励机制的建设放到重中之重的位置。现代企业薪酬激励机制的建设尚处在摸索阶段,在这个过程中,不可避免地出现了一些具有普遍性的问题。
二、现代企业薪酬管理存在的问题
在长期的管理实践中,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整,企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。
(一)薪酬功能的错误定位
目前我国企业薪酬管理实践中,有相当一部分企业把薪酬简单看成是企业所必须花费的可变成本,把薪酬定位成本化,在收益一定的情况下,要增加利润,企业