文档介绍：股权设计合伙人项目股权激励方案股权激励管理方案二股权激励方案一股权激励方案设计原则股权激励原则统一性特殊性兼顾按劳分配与按生产要素结合公平、公正、公开激励长期性合法合规激励约束并重利益共享重要性业绩导向股权激励方案设计十定原理定目的定对象定目标定模式定数量定时间定价格定来源定退出定条件所有者与员工利益不一致共同兼顾短期利益与长期利益所有者与员工价值取向不同使核心人员成为企业的主人翁形成利益共同体没有分享企业利润的权利共享企业发展的利润红利不愿承担高风险、业绩平稳促使经营者大胆创新,提升业绩业绩激励短期财务数据无法反映长期收益重视长期投资收益短期关注财务数据长期注重价值创造能力约束短视行为员工流动性大、队伍不稳定增强员工的归属感和认同感吸引不到外部优秀人才事业吸引人才,形成事业共同体留住、、诊断分析,我们认为,XX企业股权激励的主要目的有以下几个:凝聚企业的核心初创人员,以“主人翁”的老板心态经营管理部门、门店,合伙将企业做大;1吸引和保留优秀人才,鼓励经营管理者、核心骨干员工同心同德为公司长期服务,并共享企业发展的红利;2有效地将公司利益、经营者个人利益结合起来,确保公司发展战略和经营目标的实现;(岗位)价值参考历史贡献度本计划的激励对象系根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。股权激励不同于工资和短期激励,它旨在支撑公司的战略规划,因此首先激励有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的核心管理者。岗位价值是决定股权激励的核心因素,同时也决定了激励的批次。股权激励是着眼于未来成果的分享,但在授予股权时也适度考虑员工的历史贡献,历史贡献的考虑主要体现在适量增加股份的数量。满足以下获授基本条件1、认同公司的发展战略和价值观;2、承诺自愿遵守本计划规定的所有条款及配套文件;3、授予股份的上年度个人考核成绩合格;4、同意签署与本激励计划相配套的相关法律文件(如《股权激励计划协议书》等)。XX公司股权激励的对象通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价,我们认为,XX公司本次股权激励的主要岗位为:(兼职)(兼职)(兼职),公司在内部公示激励对象的姓名和职务,公示期不少于10天。经公司执行董事调整的激励对象名单,亦应在公司内部公示,公示期不少于10天。