文档介绍：2016年度百世汇通【分拨中心标准化建设】评分细则模块类别序号评分项目权重总分得分内容备注现场管理1安全管理10%10安全意识、安全设施、安全检查2操作场地管理12%12操作外围区域、操作区域、运营办公区域、物料室、食堂餐厅、食堂洗碗区、食堂操作区、宿舍3操作流程和规范12%12员工穿戴、班前会、周例会、车辆进港、卸车、到件扫描、脱机扫描、分拣、解集包、发件扫描、装车、车辆出港、留仓扫描、问题件处理、单票称重稽核、文件单独交接、电子秤校验、快件入网/上线限制等4场地VI10%10上墙制度、信息看板、海报、安全条幅、标识牌日常管理5生产设备管理3%3机修工配置、工具箱配置、设备日常维护、闲置设备及时报备、设备日常维护登记、每周全场巡检、设备过季保养、设备的报废6文档表单管理9%91、各类日常管理报表和报告、专项管理报表(报告)的具体管理要求(撰写人、报送时间、邮件报送对象等);2、各类一线管理报表和报告的具体管理要求(内容、格式、存档期限等、邮件报送对象等);3、各类应用表单模板7人员管理5%5网络表更新、一线员工定岗定编、错峰排班、加班申请、临时工使用运营规划8车辆管理3%3运营车辆安全、司机管理9路由梳理3%3基础路由分析、标准时效分析、操作频次分析、流向流量分析、快件结构分析、运力资源分析、运力资源储备、装载监控、成本收益分析10场地规划10%10多点交件、包中转、省内集包、站点班车打卡、功能分区、场地划线管理考核11员工绩效考核6%6一线操作员工绩效考核方案、岗位排班表、操作问题登记、绩效考评表、每日绩效考核张贴、报表反馈、考勤匹配、考核方式执行12质量考核3%3扫描及上传及时率、结费错漏扫及错分错发率、班车准点率、分拨集包准确率、问题率、成本、脱机扫描等团队建设模块13员工培训6%6入职培训、日常培训14组织建设5%5分拨中心/分拨仓岗位配置标准、管理人员操作实践、储备干部梯队建设、基层管理者竞聘15文化建设3%3军训、员工关怀、民主评议、座谈会综合总评得分:100%10002016年度百世汇通【分拨中心标准化建设】评分细则模块类别序号评分项目权重现场管理1安全管理10%2操作场地管理12%3操作流程和规范12%4场地VI10%日常管理5生产设备管理3%6文档表单管理9%7人员管理5%运营规划8车辆管理3%9路由梳理3%10场地规划10%管理考核11员工绩效考核6%12质量考核3%团队建设模块13员工培训6%14组织建设5%15文化建设3%综合总评得分:100%2016年度百世汇通【分拨中心标准化建设】评分细则模块类别序号评分项目权重现场管理1安全管理10%2操作场地管理12%3操作流程和规范12%4场地VI10%日常管理5生产设备管理3%6文档表单管理9%7人员管理5%运营规划8车辆管理3%9路由梳理3%10场地规划10%管理考核11员工绩效考核6%12质量考核3%团队建设模块13员工培训6%14组织建设5%15文化建设3%综合总评得分:100%2016年度百世汇通【分拨中心标准化建设】评分细则模块类别序号评分项目权重总分现场管理1安全管理10%102操作场地管理12%123操作流程和规范12%124场地VI10%10日常管理5生产设备管理3%36文档表单管理9%97人员管理5%5运营规划8车辆管理3%39路由梳理3%310场地规划10%10管理考核11员工绩效考核6%612质量考核3%3团队建设模块13员工培训6%614组织建设5%515文化建设3%3综合总评得分:100%1002016年度百世汇通【分拨中心标准化建设】评分细则模块类别序号评分项目权重总分得分现场管理1安全管理10%102操作场地管理12%123操作流程和规范12%124场地VI10%10日常管理5生产设备管理3%36文档表单管理9%97人员管理5%5运营规划8车辆管理3%39路由梳理3%310场地规划10%10管理考核11员工绩效考核6%612质量考核3%3团队建设模块13员工培训6%614组织建设5%515文化建设3%3综合总评得分:100%10002016年度百世汇通【分拨中心标准化建设】评分细则模块类别序号评分项目权重总分得分现场管理1安全管理10%102操作场地管理12%123操作流程和规范12%124场地VI10%10日常管理5生产设备管理3%36文档表单管理9%97人员管理5%5运营规划8车辆管理3%39路由梳理3%310场地规划10%10管理考核11员工绩效考核6%612质量考核3%3团队建设模块13员工培训6%62016年度百世汇通【分拨中心标准化建设】评分细则模块类别序号评分项目权重总分得分内容备注现场管理1安全管理10%10安全意识、安全设施、安全检查2操作场地管理12%12操作外围区域、操作区域、运营办公区域、物料室、食堂餐