文档介绍：随着新厂的认证工作顺利通过和正式投产拉开了序幕,老厂的生产工作接近尾声,一年的时间转瞬间就快过去了,在领导及同事的支持和帮助下,我坚持不断地学****理论知识,总结工作经验,严格遵守公司的厂规厂纪,完成了自己的各项工作,具体总结如下,我在灯检岗位已有五年多的时间了,应该算是老员工了,回想这五年多的工作历程,是我人生中重要的一段时期,在这期间我的收获重要有两个方面:1、在思想上比之前更加成熟和工作方面积累了丰富的工作经验,总结为八个字“收获颇多,受益匪浅”,自己能有今天这样的成就和变化,主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力,在很多方面还需要不断学****2、我热衷于本职工作,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度,认真完成每项领导安排的工作任务,履行好岗位的职责,坚定信念。一、本组现有人员34人,其中灯检28人,下瓶6人,全年辞职5人,新进8人。自动离职1人,淘汰1人,调离2人。二、产量方面,去年B线车间产量140600000瓶,今年产量141597700瓶,相对比去年多生产出997700瓶,本组灯检全年检出45972740万瓶合格品,平均每天127702万瓶,平均每人每天灯检4560瓶。三、灯检合格率:%,%,%,未达到了考核目标。原因分析:影响灯检合格率的主要原因为挂水产品、澄明度异常、次瓶现象较多。四、6S检查情况,灯检组全年扣37分,本组一年扣12分,8月份得了一次改善组,相对去年扣分有所增加,未达到制定的目标。五、质量管理:1、本组今年出现2起可见异物投诉,产生几千元的损失及费用。这也给公司和个人带来了很大的损失。、1—12月的漏检情况12年漏检总数110瓶,13年漏检总数183瓶,其中白点及胶屑168瓶,浑浊5瓶,异物10瓶,,相对去年漏检率有明显的增加。.全年灯检共检出28根毛发,本组检出14根,大大地降低了市场投诉保证了产品质量。.质量考核评比:本组全年共取得了第一季度的考核奖励,第二及第三季度因有外部投诉,被取消评选资格,第四季度未评选。:,已完成6条,未完成3条,未达到13年制定的目标。我很清楚自已及班组还存在很多不足和缺点,经过自我的总结和领导的批评及指导,对我今后的提高十分必要,在管理中缺乏大胆管理主动性,今后我应该加强学****不断提高自已的管理水平,工作中不断总结经验,,了解员工的心态不够仔细,虽然我在灯检岗位时间比较长,相比新员工有一定的工作经验,特别是分析问题和处理问题方面,在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。基本完成了本职工作,这与领导的支持和同事的帮助是分不开的,在此对领导和同事表示衷心的感谢,以上是我对这一年的工作情况的总结,不全面和不准确的地方,请各位领导批评和指正,谢谢!祝愿2014科伦越来越好陈圆2014年01月05日广东XX制药有限公司生产工作标准灯检工工作标准工作代码:34所属部门:液体制剂车间直接主管:外包班班长直接下属:-------------------------------------------------------------------------------1工作目的:根据生产安排,负责口服液、糖浆的收料、复核、灯检等生产任务。具体职责:,在具体时间内,完成收料、复核、灯检等各项工作;、操作规程和批生产记录进行操作,确保产品质量;,不得做与岗位无关事务,不得擅自离岗,加强责任性,爱护工具、用具。、完整、及时地填写各种记录,并严格执行操作记录复核制度,任何偏差一定要在批生产记录上加以注明和解释;生产完毕当日,应将有关记录整理交班长;、清洁、消毒工作,保持生产工艺场地及辅助区的环境卫生,并正确挂好房间标识;,并按有关操作规程进行维护保养,确保设备处于完好状态下运行,并正确挂好设备标识;,严格按有关操作规程指令进行,注意节能降耗,确保安全生产;SOP1-344-;,服从中间控制员的检查结果和处理意见;。工作的权限:;。考核标准::是否达到控制标准;:是否按质、按量、按时完成;:是否达标;:是否按要求执行。特殊工作条