文档介绍：研发费用管理制度总则为规范**股份公司(以下简称“公司”)研发费用的预算、支付管理,特制定本制度。公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。各部门的职责权限技术研发部:按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算,合理利用研发经费;财务部:建立研发准备金制度,根据研发计划及费用预算提前准备资金,确保研发资金的需求,同时有效监督研发经费的使用。研发经费预算管理公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类:研发过程中直接消耗的材料及辅料;用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费,以及设备、仪器的折旧和维修费用;研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘);用于研发品制样、试产等产生的各项费用;研发成果的论证、评审、验收、评估费用,以及知识产权申请费、注册费、代理费等;与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等);用于其他方面的研发费用。技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算,并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用,研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。对于研发过程中所需的新材料价格不明的,在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估,允许有20%的预算误差率。研发项目资金预算由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核,并由总经理提交董事会审批,批准后的研发项目资金预算交财务部备案,研发部留底。财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后,应据此提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。研发经费支出管理公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作,每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出,外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,如在预算范围内,财务部主管有权予以通过,所申请的支出先行在对应的预算中扣除,费用实际发生时在予冲抵;如不在预算范围内,财务部不予通过