文档介绍：公司技术管理部分督查考核表受检项目:检查时间技术管理部分15%分值检查内容及扣分标准检查情况描述整改措施及要求得分40分规章制度的落实情况1、未编制施工调查报告或内容不齐全,扣3分。2、收到图纸后15~20天内,项目经理部施工技术部、计划、物资、调度四部门及施工队无图纸审核记录,每少一个部门扣1分。3、技术重难点项目、新技术项目、关键工序、特殊过程无分部工程作业指导书,每缺一项扣1分。4、无项目经理、项目总工主持的主要单位工程的技术交底书或内容不完善,缺一项扣1分。5、无项目部专业工程师、施工队专业工程师主持的单位工程的技术交底书或内容不完善,缺一项扣1分。6、给工程队复制图纸时未删除设计工程量,每出现一处扣2分。7、项目上场后1个月内编制策划报告,策划报告对重难点和关键控制工期工程施工要点明确,资源要匹配,总体和节点工期界定清楚,项目管理模式明确界定,报告经上级审批后执行。策划报告每项要点不符和扣5分8、未建立项目《环境因素清单》、《重要环境因素清单》每缺一项扣1分。9、未制定重要环境因素控制措施、管理方案、应急预案并进行评审、更新,每缺一项扣1分10、未建立《有效技术标准目录》、《有效标准、通用、参考图目录》及《作废标准、通用、参考图目录》,每缺一项扣2分。11、单位工程工程日志内容填写不规范、不完整,每出现一项扣1分。12、项目测量试验机构和人员符合要求,不符合要求的扣2分。测量试验仪器设备按规定时问进行检定和自检,。13、测量试验主要人员(试验室主任,技术负责人,测量负责人及测量骨干)持证上岗,每少一人扣2分。14、有测量试验工作的计划及记录齐全,无计划扣3分,。15、建立了测量试验仪器设备台帐,没有建立扣3分,。16、设计工程量未与现场核对,每单位工程扣2分17、试验检测资料真实、准确、齐全,测量记录规范,。40分各项考核指标完成情况1、项目出图后的施工方案优化降造率未达到7%,每少1%扣5分。2、没有建立项目试验检测项目标准参数清单扣2分,缺少具体标准、允许偏差、检测依据的,。()。3、试验仪器没有进行标识、维修、保养、。4、不按规定进行混凝土原材料检验、配合比施工、过程检查的每次扣1分。5、路基施工中没有通过试验段确定施工参数扣2分,,。6、没有和设计单位及对工程队(分部)交接桩记录的扣4分,记录不全的扣2分。7、。20分指令的执行情况1、未按时上报上级部门要求的各类数据、资料、表格等,每延迟一次扣2分,扣完为止。2、未按要求足额选派人员参加上级或科技部统一组织的技术交流活动,,扣完为止。3、未按时完成安排的其它事项,每延缓一次扣2分,扣完为止。说明:方案优化是指图纸确定以后施工方案的优化、改进,包括在施工图下发后项目从企业自身利益出发提出并实施的变更。方案优化降造率=(所有单位方案优化前工程造价之和-所有单位工程方案优化后造价之和)╱合同造价的直接费。降造前方案为现有条件下目前最常见的使用方案。检查人:被检查部门负责人:公司进度管理部分督查考核表受检项目:检查时间进度管理部分15%分值检查内容及扣分标准检查情况描述整改措施及要求得分40分规章制度的落实情况1、建立健全工程调度制度,制度不完善扣5分;调度例会按调度办法执行并下发会议纪要,每缺一次扣1分。2、中标后30天内,详细制定工程项目标准化管理建设规划,并报公司批准后实施,未按要求执行扣10分。3、进度计划是否进行责任分解和定期考核,考核是否兑现,每缺少一个环节扣5分。4、临时工程是否有设计方案和设计工程量,并按设计施工,按程序签认工程量、计价、验收和评估,每缺少一个程序扣2分。40分各项考核指标的完成情况1、项目总体进度计划,分阶段进度计划,关键控制工期工程和重难点工程进度计划,按合同工期85%安排,未按要求扣5分。各种计划要进行动态管理,没有及时更新扣10分。2、项目是否制定与各项计划相关的资源需要量和供应平衡表,未按要求扣5分。3、工程量的完成情况,每少于计划一个百分点扣1分。3、项目进度计划是否正常:严重滞后扣20分,一般滞后扣10分。4、当年的产值计划完成情况,每少一个百分点扣1分。5、建设单位对项目的评价:5家以上施工单位的项目,建设单位评价为第一名的每次加5分,建设单位评价为倒数第一名的每次扣5分,倒数第二名的每次扣2分。6、业主评价表签字完整、内容真实,按时上报,未执行每次扣2分。7、综合项目管理信息系统中进度数据填报有专人负责,且能熟练操作软件系统,未执行扣1