文档介绍：关于提升研发中心管理的建议尊敬的公司领导:您好!为加强公司对硬件开发部的管理、改善目前现有的硬件开发部工作机制、提升对硬件开发人员的积极性和工作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项目,特提出如下建议供公司领导参考和指正。同时,也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续高效的方向开展日常工作。一、目前现状1、工作任务临时性强,缺乏计划性公司新项目立项启动较突发性、临时性、无计划性,或许这个是整个行业内的通病。但由于项目立项启动具有上述原因,导致硬件开发部门的工作安排非常被动,同时开发人员的任务临时加重,造成开发人员思想包袱增加心里产生变化,致使开发人员的工作积极性下降。相反在公司新项目开发较少的时候,大家都习以为惯,很多时候都自由且也闲散惯了,突然和临时加大的工作压力是需要有职业素质和强大责任心的人才能应付得来。2、项目缺乏有效的管理,新产品研发过程混乱。由于以前公司研发的项目比较少,因此在产品研发管理方面的经验显得尤其欠缺。虽然每个项目都有项目负责人,但项目负责人欠缺项目管理经验,缺乏统筹管理项目能力。因此项目负责人并没有发挥他在这个位置应该发挥的作用。以造成现在每个项目实际都是奈加先生在统筹管理,但奈加先生毕竟精力有限,而且加上语言沟通障碍,有些时候可明显感觉到心有余而力不足。3、公司研发偏软不偏硬,对游戏硬件的开发重视度不够项目的硬件配置开发作为游戏的基石,游戏系统软件的施展功能的平台,也是具有长期可再利用的开发平台,不仅可以提升开发人员的技术水平,更重要的加强了开发人员开发的经验积累,日后在大型新项目中更好的利用自身的经验和技术水平投入硬件开发中来,故任何一款游戏的硬件平台不可忽视。4、硬件的开发人员匹配不齐,相对软件开发人员相形见绌目前硬件开发人员共8人:机械结构2人,电路设计6人,在项目正常情况下,勉强还能够应付的过来,但由于公司的决策和方向的调整,以及加大了新项目的研发,比如:XXXX、XXXX这种完全自主开发的项目,按照项目计划的进度,每个项目至少需配备2个结构设计师,2个电子工程师。另外XX项目也需要配备1个电子工程师。故按目前现有的人员的配置和技术水平来看,实属不够且已出现超负荷的工作状态。但相反目前现有的软件开发人员相对比较宽裕和齐全,软件开发工作有效开展。硬件开发人员心理落差较大,导致工作积极性下降。5、硬件开发部管理相对混乱,开发资料流失严重刚来时,公司正好处在调整时期,研发中心竟然连硬件研发这样一个职能部门都没有,因此也谈不上部门的管理,把我招进来之后,才渐渐有了这个职能部门,刚开始我接手这个硬件团队的时候,竟然没有任何资料和制度转交给我。开发资料作为公司这么多年硬件开发成果的一个积累,它的流失对公司的损失显而易见,因此可见早期的硬件部门对这方面的管理是有疏忽的。而且硬件开发部门作为公司体系中不可或缺的一个部门,在任何时候都应该保证它功能的完整性。二、个人建议及计划措施针对目前硬件开发部以上几点的现状,个人建议在日后的硬件开发工作中需加强以下几点:1、加强工作任务的预判性、前瞻性、计划性,且应有相对较合理的开发周期措施:制定新项目开发计划根据当前市场环境以及公司战略调整,硬件开发部应提前制定每年、季度、月末的新项目开发计划,并随时做好更新。建立合理的开发周期根据新项目的开发计划,建立合理的开发周期并实施考核。加强项目管理,建立