文档介绍：地铁工程现场监理远程监控管理要点与实践体会
金磊(上海天佑工程咨询有限公司)
摘要:地铁工程属于高风险工程,在基于远程监控系统的地铁工程建设管理新模式下,监理方应充分发挥监督和管理作用。本文以上海轨道交通11号线某地下车站深基坑为例,通过实践总结现场监理远程监控管理要点与体会。
关键词:地铁、远程、监控、要点、体会
引言
随着我国经济的飞速发展,地铁工程建设正逐步进入稳步、有序、快速的发展新阶段。从工程类型来看,地铁工程的建设决大部分都属于地下工程,在施工过程中往往要面临地质条件复杂、环境保护要求高等诸多工程难点,施工风险很高,也给工程安全风险管理带来很大的压力。因此为了有效的预防工程安全事故的发生,有必要构建起一套快速、高效的工程安全风险监控体系。近年来随着对远程监控管理系统的不断探索和实践,改变了以往传统对地铁工程安全风险的监控手段、模式和理念,为地铁工程建设构成起一道坚实的“防火墙”。通过实践发现该套系统对于监控工程风险、规范工程管理、提高管理效率等方面产生了显著的效果。目前该系统已经在我国上海、南京、杭州、深圳等城市地铁工程建设中得到不断应用和推广,同时也受到越来越多的城市地铁工程业主方的青睐,可以预见未来远程监控管理系统应用前景还是十分广阔的。在基于远程监控系统的地铁工程建设管理新模式下,监理方作为地铁工程安全监控管理体系中的重要一环,应该熟悉和了解远程监控管理系统,运用更为先进的信息化管理手段对工程安全风险实施动态监督与管理。本文以上海轨道交通11号线某地下车站深基坑为例通过实践,总结现场监理远程监控管理要点与实践体会。
一、远程监控管理系统主要构成与功能
(一)远程监控系统
根据地下工程经验和物理力学规律可以得知,地下工程事故发生前监测数据和周边环境都会出现险情征兆(如监测数据异常、地表突然沉降等),而通常监测数据的征兆又往往早于工程危险现象之前出现,预示着工程正接近临界状态。因此要预防工程地下工程事故的发生,及时、准确的对施工现场重要信息进行采集、整理、分析、判断,是预防和控制风险的重要手段。远程监控系统就是利用网络通讯传输、无线通讯传输、网络数据库等信息化技术,与专业工程技术之间有机结合的产物。远程监控系统建立的主要目的是第一时间能及时发现和暴露存在的隐患,
主要包含远程数据监控系统、远程视频监控系统。
1、远程数据监控系统
通过计算机网络系统的建设,利用专用软件实现地铁工程各工点的信息数据及时传输和共享,同时对信息数据的进行管理(包括数据整理、分析、预警等),为管理者最终做出正确决策提供依据,指导现场施工。
2、远程视频监控系统
由于信息数据的上传存在一定的时间滞后,需要动态监控施工现场实际进展,采用远程视频查看是有效的手段。通过视频系统的建设,管理者通过视频软件,动态查看施工现场动态场景,同时监控施工现场的有无违规操作的发生,必要时可通过照片、录像等手段进行存档,作为依据。
(二)监控管理系统
随着地铁工程技术和工艺的不断发展和完善,技术上的工程风险在不断降低,工程管理因素逐渐成为了事故发生的主导因素,很多工程事故的案例中我们可以发现都是与管理失控有着密切的关联,特别是在抢工期、夜间和节假日这些容易造成管理失控的时间段内。因此,仅有远程监控系统而没有配套与之相适应的管理系统,势必无法充分的发挥出远程监控系统的作用。远程监控管理系统建立就是通过明确管理流程、职责等,实现管理上的标准化、规范化,从而实现了分散管理与集中管理有机结合。在监控管理系统中,做为项目参与方的不同管理部门是监控管理的主体,不同部门在监控管理系统中所发挥作用不同。
1、现场管理部门
现场管理部门主要是远程监控现场的执行部门,主要包括施工、监理、监测等单位。由于这些单位每天直接面对工程现场,其最大优势在于信息优势。因此要求现场管理部门在对现场进行自控的同时,也要按照监控要求及时上传工程现场信息,确保信息能与其他部门同步共享。
2、专家管理部门
由于针对工程现场各类信息的分析和判断需要有足够的工程经验和技术功底做支撑,为避免或降低现场管理部门的错误概率,有必要借助专家的技术和经验优势来协助管理。但是目前有经验和水平的专家资源又十分稀缺,建立专家管理部门目的就是充分发挥有限的专家资源,实现高效科学的管理,为管理者决策服务,它对于整个管理系统有着关键作用。按照按日常监控和紧急事件处理专家管理部门主要将分为以下监控中心、专家组两个级别。
表一:专家管理部门的主要职能表
序号
管理级别
主要职能
01
监控中心
负责日常监控工作,对上传信息进行分析,判断风险程度,提出评价意见,向业主管理部门汇报。向现场管理部门反馈信息。
根据风险程度提前预警,发现隐患及时通知相关负责人
日常系统维护,确保监控软