文档介绍：浙江大学远程教育学院
本科生毕业论文(设计)开题报告
题目建设项目管理、质量、投资进度控制
专业土木工程(工程管理)
学习中心嘉善学习中心
姓名 zhuzhu 学号##333333
指导教师 zi
2013 年 04 月 02 日
一、文献综述
(一)课题背景
随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。为了适应这一新的形势,建筑企业对工程项目的管理的模式应由先前的粗放型向着精细化节约型转变,建筑企业应采用科学的方法加强对成本进度质量的控制,以增强建筑企业投资的核心竞争力。同时,随着社会经济的发展,城市化进程的加快,人与土地矛盾突显出来,城市这片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发展。这一矛盾直接导致了当前的民用建筑(办公楼、住宅楼)向着超高、超大的方向发展。人口的增多导致工程规模越来越大,结构越来越复杂。没有一个合理的项目管理,难以有效协调业主方、设计方、监理方及各专业施工方。这将导致项目施工时各专业施工方难以有效配合、发生事故时责任难以划分,管理控制的目标无法实现。工程项目存在的根本意义在于能够满足人的需要,而这需要项目相关方的利益期望。工程项目存在的根本意义在于能够满足人的需要,而这一需要即指项目相关方的利益期望。项目的参与方者,对该工程项目利益期望,作为投资者:他们期望能够以一定量的投资完成工程项目的建设及投资回报;较低的投资风险。作为用户,他们期望:功能符合要求;讲究舒适安全健康可用;有周到完备的人性化服务。若要同时满足参与各方的不同利益期望,这就需要一个合理的项目的项目管理,有效地施工质量控制及投资控制。以上表述中,若要保证建设工程项目能够在既定的投资进度质量下顺利建设,若要保证项目参与各方的利益期望值均得到满足。这就就需要在工程建设前期制定全面细致科学的施工项目管理,同时在建设过程中,采取有效的质量进度控制措施,保证工程项目投资目标的实现。
(二)研究意义:
从系统工程的角度看,一个工程项目系统需要进行三维分析,即从管理、质量和经济投资控制三个方面进行分析。在这思维中,管理是最重要的一维,它是工程项目系统中的人流、物流、信息流正常流动的基础。建立适合工程项目自身特点的项目管理控制,成为众各施工企业管理者所考虑的问题之一。深入研究工程项目管理,对在工程项目管理的实际工作中合理评价和选择工程项目管理组织,提高工程项目管理工作效率,有限的实现项目管理的目标有重要的现实意义。质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说,影响项目质量的因素主要有五大方面:人,材料,设备,方法和环境,缺一不可。工程质量的控制树立全员的质量意识,形成人人关心质量,个个重视质量的风气。同时在整个项目管理中要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制,这样才能提高质量,以达到保证工程质量的目的。在项目投资过程中最重要的是成本控制,控制每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能的降低成本和消耗。
(三)工程项目管理
项目管理主要分析和说明项目实施各阶段项目管理工作中的费用控制、进度控制以及质量控制等方面工作,从而把项目管理工作纳入管理化和标准化的轨道中。工作分解结构(WBS)是项目管理规划中常见费用控制的方法。WBS由结构化的可交付成果组成