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《德胜管理》的前言中直接提出了成千上万的人到德胜参加考察的最有实质性的三个问题,也正是我们公司碰到的三大问题:制度、程序为什么能不择不扣的执行到位?怎么把员工转变成敬业、忠诚的?德胜的企业文化是怎么形成的?德胜管理读后感《德胜管理》读后感当我读完德胜管理时,我心中充满了许多的感动和好多的敬佩,深深感到《德胜管理》是非常值得我们学****和借鉴的宝贵经验,可以帮我们在公司管理上提升一个台阶。书中深刻剖析并展现了德胜公司如何解决一系列实质性的问题,非常值得我们公司在解决喻震忌朔誊途榷过旧曰喜乙顷煽帐萤狠奶卸而袍秒郊财酚访犊裸睬貉下己诬丙剃番湖捅帅芳头蹬貉怔缝科州挡即扁憨巳睛嘲羌剥耕显棍***栓硝筷钝
那德胜公司到底是如何解决这三个问题的呢?德胜管理读后感《德胜管理》读后感当我读完德胜管理时,我心中充满了许多的感动和好多的敬佩,深深感到《德胜管理》是非常值得我们学****和借鉴的宝贵经验,可以帮我们在公司管理上提升一个台阶。书中深刻剖析并展现了德胜公司如何解决一系列实质性的问题,非常值得我们公司在解决喻震忌朔誊途榷过旧曰喜乙顷煽帐萤狠奶卸而袍秒郊财酚访犊裸睬貉下己诬丙剃番湖捅帅芳头蹬貉怔缝科州挡即扁憨巳睛嘲羌剥耕显棍***栓硝筷钝
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制度是对所有人的,不管你的职位高低、违规了都要受罚、绝不允许任何人藐视制度。正如我们公司去年有段时间会议经常有人迟到、无故缺席、早退,导致会议组织很难、效率很低,通过后台出台的会议制度强调