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供应链流程最佳实践和指标(2采购).xls

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供应链流程最佳实践和指标(2采购).xls

上传人:花开花落 2019/3/11 文件大小:58 KB

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文档介绍

文档介绍:讨论序号流程名称SCOR10最佳实践SCOR的描述/,减少频繁运输145机械看板拉动信号通知供应链交货需求电子看板支持146供应商根据外部供应商系统的排程接口管理库存VMI协议允许供应商按照补货原则补充库存147使用EDI通讯以减少周期和费用EDI对830、850、856&862转化接口148高级运输通知使得采购和生产流程密切同步总订单支持有外部供应商系统的排程接口149委托协议减少资产和周期,,提高数据准确条码和数据收集装置有接口;产生条码接收文件;根据产品序列号识别;RFID154供应商认证程序来减少或消除来料检验批次抽检/样品抽查逻辑155承运商协议是公司和主要的、全球承运商(对来料和出料)之间明确服务水平、,并满足消费者便利性,替换不良货品电子标签跟踪到使用终端157供应商认证程序来减少或消除来料检验158监控产品是否合规根据环境评审检查产品合规性,包括产品包装159条码应用来减少处理时间,,以减少成本或周期接收才支付。明确交付地点和时间(精确到分钟)。明确交付顺序161实施污染防护计划实施严格的综合的污染防护计划,(SPC)统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。它强调过程在受控和有能力的状态下运行,,,,并满足消费者便利性,替换不良货品电子标签跟踪到使用终端186供应商认证程序来减少或消除来料检验187条码应用来减少处理时间,