文档介绍：第 28卷第 18期
2012年 9月

甘肃科技
Gans ScinceandTechnolgy

Vol28 No18
Se 2012
HSE体系管理在生产管理中的应用
王海霞,吴娟
(中国石油兰州润滑脂厂,甘肃兰州 730060)
摘要:从如何完善 HSE管理工作,HSE管理体系在整个生产过程包括日常管理、新产品开发、装置改扩建、设备检
维修 4个方面中的运用进行了阐述,最后提出了 HSE体系在运用过程中存在的问题。
关键词:HSE体系;生产过程;应用
中图分类号:TE687
企业按 HSE体系建立完善的管理框架,可强化
内部管理,严格过程控制,该管理体系要求组织进行
风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,
从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,
以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污
染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自
我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模
式,是现代企业制度之一。
1 如何完善 HSE体系管理工作
HSE体系运行标志着企业在安全、环境与健康
管理上进入了新阶段,尤其是像石油炼化企业更要
严格按照 HSE体系的要求,认真执行体系框架手册
中的要素和内容,对文件、记录等进行整理和充实。
自 2010年 1月 1日起,HSE体系在兰州润滑脂
厂正式建立并运行,在公司及厂部 HSE体系主管部
门的统一要求下,各车间重新疏理 HSE记录。在
2010年初,厂主管培训的部门及时对全厂人员进行
HSE体系的培训与宣讲,各部门开始清理存在的受
控文件的有效性并及时与兰州石化协商并制订了确
保员工职业健康的相关监测计划等;下发了公司
《安全环保规定汇编》、2011年公司下发了《中国石
油润滑油公司突发事件总体应急预案》等安技环保
的受控文件,对厂部内各种安全环保管理资料进行
了整理和加强,逐步实现了规范化管理。根据公司
的要求,按照 HSE体系的标准重新修订了全厂干部
员工的 HSE职责。结合 HSE体系的运行,年初实
施了对员工的安全环保知识的培训,强化日常的安
全监督检查工作,对出现的安全环保不符合项下发
整改通知单,使隐患能得到有效整改。
2 HSE体系在企业生产中的应用

21 HSE管理体系在日常生产过程中的实施
HSE体系的管理覆盖了生产的全过程,因此,
必须把 HSE管理创新纳入到今后生产全过程中去。
以 HSE的科学化、制度化、法制化来规范安全环保
管理工作。在日常管理中,加强 HSE培训工作,提
高全员对 HSE管理体系的认识,尤其是使全员从思
想上能重视起来,这是建立 HSE体系的第一步。同
时要将《岗位操作卡》、《HSE作业指导书》与《操作
规程》以及《安全检查记录》的执行落到实处,使员
工在操作中有章可循,令行禁止,使员工的日常生产
工作真正规范起来。
22 HSE知识在新产品工业试生产中的应用
HSE体系覆盖了企业生产的各个环节,在每一
个新产品投入放大生产前,首先各级技术组织及
HSE管理人员要对新产品生产方案的可行性做论
证,从原料的理化性质进行分析,识别出存在的危害
因素,其次是对工艺条件进行讨论和比对,是否存在
高温、高压,对可