文档介绍：2011年 6月
三峡大学学报(人文社会科学版)
Jun. 2011
第 33卷
增刊
Journa l o f Ch ina Three Go rges U n iversity( H um an ities& So cial Sciences)
V o l 33
Spec ia l sec.
论精益生产在多品种小批量生产方式中的应用
张
伟
(武汉航空仪表有限责任公司经营部, 湖北武汉
430074)
摘
要: 随着消费者对产品个性化追求的日益盛行, 传统的大规模生产逐渐被多品种小批量生产所取代。
针对多品种小批量生产方式的特点及存在的问题, 导入精益生产的思想, 并为精益生产在多品种小批量生产方
式中的应用提出对策。
关键词: 精益生产;
多品种小批量;
生产方式;
均衡生产
中图分类号: F 045. 33
文献标识码: A
文章编号: 1672- 6219( 2011)增刊- 0042- 03
随着市场竞争的加剧, 传统的大规模生产已很难
满足消费者对产品个性化的需求, 越来越多的企业开
始采用多品种小批量生产方式。而如何在多品种小
批量生产中导入精益生产, 在保持高效率的同时提高
产品品种多样化生产的能力, 以适应市场不断变化的
需求, 赢得市场竞争, 是现代企业面临的一个主要问
题。
一、多品种小批量生产的特点及存在问题
多品种小批量生产的主要特点是: 生产的产品种
类较多, 每种产品的批量较小, 品种经常交换, 生产现
场同时加工的零件种类繁多; 生产线和生产设备因品
种更换需要不断进行调整, 生产过程的稳定性较差;
对内外物流效率要求高; 均衡生产组织难度大。与传
统的大规模生产相比, 多品种小批量生产主要存在库
存量较多、生产效率低、生产周期长等问题。
二、精益生产思想的导入
精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手
段, 以社会需求为依据, 以充分发挥人的作用为根本,
有效配置和合理使用企业资源, 最大限度地为企业谋
求经济效益的一种新型生产方式。
精益生产是美国麻省理工学院的研究人员通过
大量实地考察和研究, 在对西方大量生产方式与日本
丰田公司精细生产方式分析的基础上提出来的, 其含
收稿日期: 2011- 04- 29
义是在生产的各个层面上, 采用能完成多种作业的工
人和通用性强、自动化程度高的机器, 以持续改进为
基础, 通过实施准时式生产, 不断减少库存, 消除一切
浪费, 降低生产成本的一种生产方式。与美国大量生
产方式过于臃肿的弊病相比, 精益生产综合了大量生
产与单件生产方式的特点, 力求在大量生产中实现多
品种和高质量产品的低成本生产。精益生产的精髓
在于精和益之中。所谓精, 就是少而精, 不
投入多余的生产要素, 只在适当的时间生产必要数量
的市场急需产品(或下道工序急需的产品); 所谓
益, 即所有经营活动都要有益有效。精益生产方式
既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降
低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式, 又是
一种理念, 一种文化。
因此, 将精益生产的思想应用到多品种小批量生
产中可有效解决多品种生产过程中库存量较多、生产
效率低及生产周期长的问题, 以达到利用有限的资
源, 适时地为客户提供少量多样的产品的需求目标。
三、精益生产在多品种小批量生产中的应
用
精益生产是以看板形式组织生产, 它要求企业在
组织生产过程中以客户的观点来确定企业从设计到
生产交付的全部过程, 实现客户需求的最大满足, 在
客户需求的拉动下消除过早、过量的投入, 减少大量
作者简介: 张
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伟, 男, 武汉航空仪表有限责任公司经营部管理人员。
的库存和现场在制品, 消除一切无效劳动和浪费, 通
过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现
无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的
优势。
第一, 合理搭配生产品种, 编制科学的生产作业
计划。计划是经营生产的龙头, 任何生产模式都必需
首先编好计划, 对多品种小批量生产更是关键, 否则
就要打乱仗。多品种小批量企业在编制生产作业计
划时, 首先要做好多品种的搭配工作, 品种搭配得好,
使计划期内的负荷分布比较均衡, 企业的生产能力得
到充分的利用, 这就为企业实现均衡生产打下基础。
其次要正确制定各种产品的期量标准, 尤其是要制定
合理的批量和生产间隔期, 一方面可以缩短产品的生
产周期, 提高企业对市场需求的响应速度, 减少产品
生产过程中在制品的数量, 另一方面可以减少设备的
调整时间, 提高