文档介绍：论中国家族企业的发展路径
论中国家族企业的发展路径|有关发展战略的论文资料
[摘要] 本文从知识论和制度经济学的角度对家族企业的定义和特征、发展路径及未来趋势做了探讨。知识的有限性和有限理性是家族企业走向社会化的主要因素,家族企业由内在制度占主导到外部制度占主导的转变是家族企业突破发展瓶颈,是实现社会化、建立现代企业制度的必然途径。
[关键词] 家族企业知识论制度经济学发展路径
家族企业都是当今世界最具生命力和活力的企业组织形式,同时ssbbww. com也是8tt t 8. com出现,平均寿命最短的企业组织形式。既然家族企业是企业组织的主要形式,而其成活壮大的比例极小,特别对中国的家族企业来说 tt 这一切都给我们sSBbWw提出了一个严重的问题,创新,持续地保持企业竞争优势,延长企业的寿命。
因此. com本文首先分析了家族企业的定义和特征,接着运用知识论和制度经济学的相关理论对中国家族企业存在的问题进行分析,并对其发展方向进行探讨。
一、家族企业的定义及中国家族企业的特征
美国著名学者钱德勒对家族企业下的定义为:“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。也有的学者认同美国学者唐纳利的定义,把家族企业界定为统一家族至少两代产生能与公司经营控制权的经济组织。潘必胜认为,当一个或数个具有紧密联盟关系的家庭拥有全部8ttT8或部分所有8 tt 权,并直接或间接掌握企业经营权时,这个。
综合以上
8 t tt o m
定义,可以,家族企业是一个或数个有紧密关系的家族拥有全部8ttT8或部分产权,并直接或间接掌握企业的经营权,合法传给后代的企业。
家族企业的特征,也即优势和劣势。其优势是:降低市场契约或企业契约配置资源的交易成本;减少企业内部的委托代理成本。家族内部关系中的利他主义可以. com委托人与代理人之间的信息不对称和监督成本巨大而造成的委托代理问题。家族企业区别于其他企业组织的主要特征是家族企业的资源配置大部分是通过利他主义和有关的义务确定的,这在企业成立初期资金技术缺乏的情况8 tt t 8. com下作用尤其突出。其劣势是:不能建立科学合理的激励约束机制,对家族以外的人缺乏凝聚力和向心力;产权的封闭型,增加. com了企业的融资难度;管理方面伦理代替制度规范,使企业管理制度扭曲;集权式的管理模式不利8 tT 于形成正确的战略决策。其特点:家族企业结构的基本特征是“差序格局”,受中国宗族文化的影响很大,家族文化这种非正式制度安排是家族企业优缺点的主要根源。
对于如何对家族企业治理取长补短,适应现代市场经济的发展趋势。学者们多认为,家族企业的发展要实现家族企业的产权社会化、所有8 tt 权与经营权的分离、企业外部法律制度的建设和完善、社会信用机制的建立、职业经理人制度的建立、资本市场的完善等。应当说,这些研究触及了家族企业变革的实质,但对于家族企业必须ssbbww. c om转变的理论研究似嫌薄弱,下面8ttt8本人力图运用知识论和制度经济学的方法来说业变革的内在原因。
二、“知识问题”是家族企业变革和社