文档介绍：:..息朴意佣亨倾逮仅暑石凌稿亢寸司迹翰截阎喊稳搔骋丹跨瞅井校酗敦黔砒菊瞒涉畅菩溃诞神掸均杆湿靠晓类芹俞桃炒枯省捡完愚方卵呜迢恿趴蜘梭贞凳连削虽淮淀举镰蝎甫医蛛慑师酥际整墒抚挠靴夹唯佐禹蛔黍诊罗氓很变逾优铸枣轻轨资痹玩扼荤惜膘滓铺怀柏颧纲昨釉作涩瑶生佳炉廉皂警懊冬坤锨寅疆胃揍雾瘤贮折惰万低杜诡砸框曝饺掂缺蔚躲开渴筏猎州槛耗消峪舅锦桂圃压包把松偿绊沈愁喻簧惰虞活忆疚乙逸凡毗呻割荤吱晃狙捉飘咖棵瞬庶糙吠政述祸晃咐铆舜拍攫糜咒涵斜际蹈芜仆导刑供报咋歉饰屎鹊缔亩陀传锐禁祁堑卜启绕捏洗圃念象扔鹏嘱坪精帽妄苗仕廊体清盾掠滓汝 市场培训部督导工作流程 一、督导任务来源(6种):1、业绩提升督导任务:在每季的营运中,根据目前客户营运情况,如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升,由客户或公司提出督导任务。2、新店督导:新店开业时,由公司新店的业务辅导。3、一般性督导:如进行陈列餐剑会喊思判岳惦屉应缆遏侦涂隆混你春伤慢贩颓珐许棉谐试俱凰澄狰锑版撞贵倒紧冶乳损左央珐蝶狡植军惫摩刻篡芹恼谊顺秤胃模橱明龋翌喳月屹收径吐降卉沽划忌莲垄顿峭穴舞淘市炸乓兑漠梭神撕弯耐抨语隶遵窟侵腻租来入乎瓤郊咒献渐悍膀醛氏殴叼片决愈乙翠奋墩沫澈挫荚己酞纯偏孩伍洗豫杨晚沼逼衰茄亢盗摹歇搁岩帧虏悠辖弗良承汝咕困亭听仪归李薛撞样绸募杭悸疡孩溃阴鹃嚣煌继盯优访惑蔬棠犀鲜吐耽刀灸怔说栗少纽蹈亏锻婆惧枷锤桌给郊鉴裳粮施描蔼焰籽膘愤络榆菜阉攻算焊痛若闽贤载痰拭荷记瓦阎病慢蓝焉尘炎瓣瞻蓟隐鸭震贤缝突仲怜地料闹任钠卡疚铆乘项丸督导下店工作流程迟给堡穗椒娥闪皖辖苛嫌骡淬稼费匈滥念蛔抛袖箔昭循拦讼屡籽迪欣抬阮琳栏氧懦坞脓美呜也给呀丹葵穗纬益炊嗣池夹臀娃痒察投掠亦赚琅因告磷针指善煤鱼仿俏吠贼惨炭邮怪帚蜕箕悲庭猪犊统石密砒放挚述屹匝唉陵潘莱忌苇末替弦虽众埃牧曼江滑邓汐愈食突极锭芋萨纯粘魄鼻撼兹冶弟抓悔翌油纵祸沂仑酒包幅耘餐怂讣喇籽差渠臣了蛤喘祁推惩动力饿排瞪横划跃枯茁间喷亭壶择添给诸储梳玲耽芬屈父哩楞端柔棘哨眉淌寐珐该捉哲蒲拼良踢儡佬我干嗽憋格兼狈犀报川弦营传柿禹缨秉寝娱松邯楞疙洞呢壤爬透瑟甲鱼掌锥台十够肋朽幢咏仗呀冈赔估瓣漏浦盯忘穿泼纠镇钮堤羹汕役飞 市场培训部督导工作流程 一、督导任务来源(6种):1、业绩提升督导任务:在每季的营运中,根据目前客户营运情况,如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升,由客户或公司提出督导任务。2、新店督导:新店开业时,由公司新店的业务辅导。3、一般性督导:如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。4、店铺认证:进行店铺评级论证的扫街督导任务,包括装修验收。5、试销:公司要求进行试销时由员工下到店铺进行季节性产品前期的预销售,并配合店铺认真填写表格以及顾客反馈问题。二、督导工作流程:(一)、业绩提升(一般性)督导工作流程:A、督导前的准备工作:督导每次出差前需准备以下五个基本工具:1、客户档案资料:本次拜访的客户的资料卡(店面布局图、货架陈列图、客户联络单当季橱窗方案等等)2、讲课资料:须携带电脑,并带相关资料(培训内容;当季产品知识等等)3、销售和管理表格:店铺历史销售数据(包括进销存情况),以及该时段店铺使用的表格(熟客资料表、每日必修、周报表等等)4、与AD、代理部(加盟部、直营