文档介绍：见****实****周报告一、讲座:跨国公司中国本土化主讲人:宝洁广州公司销售部王月平女士时间:,已向班主任请假,并获批准。二、讲座:农业企业管理创新主讲人:和兴隆食品科技集团黄溪河董事长时间:XX年5月16日下午内容: 黄董事长以简洁的ppt展示,凝练的语言,向我们讲述了和兴隆食品科技集团从萌芽到茂盛生长的历程。有一些内容令我印象特别深刻: 。做企业不一定要从大件的、体面的商品入手,别小看一些不起眼的商品。 。虽然是小食品加工企业,但是也可以、且有必要加入高科技要素,因为创新是21世纪企业存活的动力剂。 。黄董事长提到,一开始,其实他自己也觉得“务农”这份职业说出去不光彩,但只要克服行业偏见,稳扎稳打用心干,也会有发光发亮的一天。 。和兴隆食品科技集团着力于走向信息化、一体化的管理,提供从农田到餐桌的一系列服务,以减小厨房面积,加大饭堂面积为规模发展方向,志在为客户提供较高端的营养餐。 。在与观众交流的环节中,黄董事长被问到,身兼数职的他,是如何进行时间管理的。黄董事长说,第一,要用有限的时间做正确的事;第二,当有人可代替你做这件事的时候,让他们去做。 ,把梦想落实为理想。黄董事长的故事告诉我们,当你从爱好出发时,必然会获取到极大的前进的动力,在加上勤勤恳恳的努力,必定会获得成功。而我们,越长大,梦想却变得越骨感,班主任恳切的劝导我们说,要勇于去树立远大梦想,并加以规划评估,把它落实为理想,最终一步步去实现它。三、管理沙盘对抗演练负责人:各老师带研究生实施时间:XX年5月17日下午内容: 借助电脑软件,作出企业的一系列决策(价格、生产、营销、投资、研发),是企业得到最好最快的发展。感想: 我们的组名叫wind,一共六人,各施其职。我们一直坚持着做中高价格产品,致力于产品的研发提升。可是,现实总是变幻莫测,每轮大家都几乎升价,我们的价格变得略低于行业平均价格。另一方面,我们在资金的使用方面不够大胆,例如研发投入过少。但在比赛过程中我们一直努力,不断调整。一开始,我们组排名领先,中途稍有落后,最后以第四名的成绩结束此次对战。感受良多。四、肇庆天龙油墨公司参观主讲人:天龙油墨集团冯毅董事长时间:XX年5月18日内容: ,科研办公室,对公司有了一个整体感性的认知。[1][2] 。冯毅董事长用朴实的语言,真挚的情感为我们讲述了他白手兴家的故事,我们不禁为之动容。高中学历的他毕业后从砖工当起,期间曾想当兵,但由于身体原因没有被选上,遂回家跟母亲学做衣服。后来,学有所成,身为男儿的他想要自立自强,便出来工厂工作。在一次推销经历中,初谙人情世故的他,得到了对方的认可,成就了他人生里的第一笔生意。后来,冯毅董事长凭借着自己的实力以及游刃有余的交际之道,赢得了上级的信任及赏识,他从小小的车间职工,升作科长,后来又转行到学****做油墨。但在辛辛苦苦地开垦了广东这片大市场,却又被调回后,他当时百思不得其解,最终他决定自己起家做油墨,并选址长沙,不与旧厂对着干。1993年,肇庆油墨厂,(即天龙油墨公司的前身),正式成立,