文档介绍：成功来自奋斗,奋斗来自信念,信念来自目标,目标来自理想。
2011 市政案例题考前突击记忆
四个案例以招标投标施工(问题,变更,索赔) 竣工验收保修为主线
以成本质量进度安全合同协调为复线
80 分=20 现场变更签证+20 总包分包管理索赔+20 分安全{1 交底 2 事故处理}+20 分质量问
题处理程序{路桥管道水池现场} 专业技术 40 分,非技术 40 分。
40 分=20 分路桥+20 分其它(表格,真题,偏题,标题)
1. 关键线路:工期持续时间最长的线路,从左到右取大的。
2. 总时差:本工作的最迟完成时间减去最早完成时间。或者最迟开始时间减去最早开始时间
3. 自由时差:紧后工作的最早开始时间减去本工作最早完成时间
4. 计算工期:从左到右取大的
注意:关键线路上的每一个工作为关键工作,延误总工期;非关键线路上的每一个工作延误
时间超过其总时差也延误总工期;是索赔条件之一。非关键线路上的工作延误的,可以直接
把延误的天数和该工作原来的持续时间相加,相加的和为新得该工作持续时间,然后重新计
算总工期,和原来总工期比较,看是否延误,此法计算比算总时差来说,不容易出错。
当某非关键线路的工作延误的时间未超过其自由时差,也肯定不会超过其总时差。
当工期发生索赔后,关键线路必须重新计算,后续有关工期索赔的事件应按重新计算的结果
处理。防止关键线路转移! 非关键线路上的工作发生延误总工期的,关键线路必定转移!只
有关键线路上的工作延误,关键线路才不转移。
5. 会画横道图,2010 第一次考画横道图,今年继续考,因为前几年都考双代号,大家都考
会了,不考了。
6. 赔原因:①非错+②实损+③报告+④合同=索赔成立条件
①发包人违约②不可抗力:自然事件和社会事件③合同缺陷④合同变更⑤工程师指令⑥第三
方原因:停电水
注意:不可抗力发生后:发包人和承包人各自承担损失。如承包人可以索赔工期延误,但不
能索赔窝工费。工程修复费可赔

成功来自奋斗,奋斗来自信念,信念来自目标,目标来自理想。
关键线路(即关键工作) 可根据两点:
(网络工期)的确定 1 从起点节点到终点节点为止,线路时间最长。(关键线路可以有多
(重点掌握) 条,时间相等的多条)
2 工作总时差为零的线路。
总时差的概念与计算(重总时差:某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间
点掌握) 某工作的总时差= min(关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持
续时间之和)
索赔(与教材 P199 相结 1. 索赔的概念
合) 2. 索赔成立的条件(一般站在承包商的角度:损失已经发生;损失不
(重点掌握合同索赔问是承包商的责任和应承担的风险;在规定的时间内提出了索赔)
题与网络计划的结合) 3. 索赔的内容(工期与费用)
工期:与总时差比较
费用:在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态;在计算机械费时要
注意是自有机械还是租赁机械,同时还要区分工作状态还是窝工状态)
事件发生
↓ 28 天
提出索赔意向通知
↓ 28 天
提交索赔报告
↓ 28 天

成功来自奋斗,奋斗来自信念,信念来自目标,目标来自理想。
监理人