文档介绍：第6卷第 2期
沈阳工业大学学报(社会科学版)
Vol6 No.
2013年 4月
JuralofShenyangUnieriyofTechnolgy(SocilScinceEdiin)
【管理与实务】
doi107688/.is 1674-082320130211
基于持续竞争优势的企业转型因子识别模型
王吉发,郝延伟,秦超
(沈阳工业大学管理学院,沈阳 110870)
摘要:企业发展对我的提高有着至关重要的作用,而企业转型是企业获得迅速发展
的重要途径。提出转型因子的概念,以竞争优势分析为基础,运用 AHP法和鱼刺图,利用竞争优
势评价指标体系构建因子双层识别模型,提出提取转型因子的方法。该方法是确定企业适合何种
转型方案的关键,对于企业转型分析具有重要意义。
关键词:企业转型;竞争优势;层次分析法;鱼刺图;转型因子;无量纲分析
中图分类号:F425 文献标志码:A 文章编号:1674-0823(2013)02-0151-06
企业转型是指企业为了适应外界环境、提高
动态能力、获得持续竞争优势而采取改变经营模
式、重组或实施跨行业经营等战略举措的一种企
业策略。因此,企业转型同持续竞争优势是原因
与结果的关系,转型分析首先要进行企业持续竞
争优势分析,明确影响持续竞争优势的因素。这
些因素中的某个因素对于企业有着巨大的影响
力,以至于它的指标能力下降会直接导致企业持
续竞争优势下降,从而会使企业面临危机,需要实
施转型战略才能解决,本文将这类因素称为“转
型因子”。
转型因子按产生的条件不同可以划分为内生
型转型因子和外生型转型因子。内生型转型因子
指的是企业内部因素变化后形成的异质性要素,
该类要素结构的不合理将会促使企业沿着要素结
构优化的方向发展,最终导致企业转型。外生型
转型因子指的是存在于企业外界环境的因素,该
因素的变化导致企业异质要素结构必须作出调
整,从而间接地导致企业转型,这种转型可能是在
本行业内部,也可能是跨行业甚至是跨区域
的[1-5]。
为了找出真正影响企业持续竞争优势的因
子,本文采用鱼刺图和 AHP法,结合资源和能力
因素对竞争优势作用进行分析,利用竞争优势指
标评价体系构建竞争优势因子识别模型,设定竞
争优势识别层、转型因子识别层,设计问卷,制定
调查方案,最终具体识别、筛选出具有异质性、不
可复制的企业因子,即转型因子。
一、基于竞争优势的因子识别模
型构建
该模型主要分两个层次。第一层是竞争优势
识别层。建立竞争优势评价指标体系并分析各影
响因素权重,再结合调查问卷对企业进行调研,得
到企业竞争优势影响因素的实际情况,然后从中
提取目标因素。该类因素是指对企业竞争优势影
响权重较大的因素(一般是指权重值大于 05的
因素),并且企业对该因素的投入又不够,从而导
致其实际得分较低。本文将该目标因素称为待转
型因素。第二层是转型因子识别层,即将上一层
的待转型因素运用鱼刺图分析法继续细化,并区
分出一般影响因素和异质性因素,再继续细分直
到从异质性因素中分析出转型因子为止。转型因
子提取的总体思路如图 1所示。
二、竞争优势识别层:用 AHP法
提取待转型因素
1计算指标对竞争优势影响程度的权重
将各指标的重要性分为 9个等级,即最重要、
很重要、较重要、稍重要、不重要以及它们之间的
临界值。
收稿日期:2012-09-12
基金项目:辽宁省科技厅科研基金资助项目(2011401040);辽宁省财政厅科研基金资助项目(11c08);沈阳市软科学重大资助项
目(F11-263-5-05)。
作者简介:王吉发(1964-),男,辽宁营口人,教授,博士,主要从事战略管理等方面的研究。
本文已于 2012-12-0412∶04在中国知网优先数字出版。网络出版地址:htp:∥/.
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第 6卷
表 1 基于德尔菲法的一级指标判断矩阵
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A4
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A6
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A8
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3
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1
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