文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse第一章建设项目信息管理概述建设项目管理过程实质上是建设项目信息管理的过程,即建设项目管理机构(项目管理人员)在明确项目信息流程的基础上,对工程建设信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用的过程。由此可见,信息管理在工程建设管理工作中具有十分重要的作用,它是项目管理人员控制建设项目三大目标的基础。第一节项目信息管理规范条文及条文说明一、项目信息管理规范条文1、,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。,并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。、表格、图纸、文字、音像资料等。,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。:1法律、法规与部门规章信息。2市场信息。3自然条件信息。:1工程实体概况。2场地与环境概况。3参与建设的各单位概况。4施工合同。5工程造价计算书。:1施工记录信息。2施工技术资料信息。:1项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。2项目进度控制信息。3项目质量控制信息。4项目安全控制信息。5项目成本控制信息。6项目现场管理信息。7项目合同管理信息。8项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息。9项目人力资源管理信息。10项目机械设备管理信息。11项目资金管理信息。12项目技术管理信息。13项目组织协调信息。14项目竣工验收信息。15项目考核评价信息。、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。、项目信息管理系统应满足下列要求:1、应方便项目信息输入、整理与存储。2、应有利于用户提取信息。3、应能及时调整数据、表格与文档。4、应能灵活补充、修改与删除数据。5、信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。6、应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。二、、口头信息也是信息,但不能在施工项目管理中作为有效信息。、在项目经理部中,可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,也可以在项目经理部中单设信息管理人员或信息管理部门。、项目经理部应把分包人纳入项目信息管理系统。、项目信息管理必须贯穿于项目管理的全过程。进行信息管理体系的设计时,应同时考虑项目组织和项目启动的需要,包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件,以便使用前核查其有效性和相关性。所有影响项目执行的协议,包括非正式协议,都应正式形成文件。2项目信息的内容项目信息的内容可详细到图3。法规和部门规章材料价格机械设备供应商、价格信息新技术自然条件项目公共信息其他公共信息施工项目信息工程概况工程概况信息施工日志质量检查记录材料、、成品、半成品、..、、工程统计、材料消耗、现金台帐项目个体信息工程进度及资源计划信息施工进度计划、资源计划、资源完成分析、WBS作业包、WBS界面文件预算成本、责任目标成本、实际成本、