文档介绍：COMPANY OPERATING PROCEDURE程序文件文件编号制订日期文件名称                      生产过程控制程序             版  本   码第 1 页,共 9 页编制会签审核批准文件编制和修订情况序号修订时间修订页次修订内容摘要版本号发布日期1 首次发布 (董事长兼CEO 1)份技术合作部 ( 1)份 □供应链 ( 1)份□管理者代表 ( 1)份 □硬件部 ( 1)份 □生产部 ( 1)份□技术中心总裁 ( 1)份 □软件部 ( 1)份 □医学部 ( 1)份□营销中心总裁 ( 1)份 □算法部 ( 1)份 □市场部 ( 1)份□运营中心总裁 ( 1)份 □采购 ( 1)份 □销售部 ( 1)份配置总份数: 份□电商部     ( 1)份□客服部     ( 1)份□品质部     ( 1)份□体系部     ( 1)份□行政部     ( 1)份□人资部    ( 1)份□行政部    ( 1)份COMPANY OPERATING PROCEDURE程序文件文件编号制订日期文件名称                      生产过程控制程序             版  本   码第 2 页,共 9 页1. 目的规范产品生产制造过程,通过对生产过程中影响质量要素的管理,防止不良发生,确保生产出顾客满意的产品。2. 适用范围本公司生产全过程。3.  材料 : 组成产品的零、部件; 辅料:产品生产过程中为满足工艺手段使用的物料; 制品:产品生产过程中从零部件组装开始至成品检验合格前的过程产品; 成品:成品检验合格后的产品; 产品:制品和成品的统称; 让步:不合格品经批准后作为(视为)合格品的过程; 返工:产品基本作业后因各种原因导致的重复加工生产; 关键项目:过程管理要求所涉及的和作业工程可能对安全、法规要求和产品质量产生致命影响的作业项目; 作业不良:主要因作业人员操作原因导致的不良; 工程不良:主要因为工程设定条件 ( 工艺流程、工装治具等 ) 不能充分满足该工程作业需要导致的不良; 设计不良:主要因设计缺陷造成产品性能或结构不能满足产品预先设定的条件。4.  生产部(主职部门) 生产计划的执行:依生产计划、生产任务单、投料单组织内部资源,按质按量达成生产计划; 部门人员教育培训:按年 / 月教育训练计划,例会制度对本部人员予以培训,确保满足岗位需求; 设备、仪器、工装管理:依相关程序对本部设备、仪器、工装夹 / 治具进行有效管理、保养、满足需求; 生产过程管理改进:不断地对生产过程进行优化,达到提升效率的目的; 生产质量管理改进:利用统计技术,找出问题、解决问题,不断地提升产品质量及保障能力。  提供产品技术资料、工艺工装文件、生产作业指导书、产品防护和包装技术资料; 进行特殊工程评审; 产品技术、工艺服务支持和工程改善。  检验规范和产品检验接收准则的制订; 检验准备和实施; 检验结果统计和分析;4 .