文档介绍：控制程序DFCL/QP-13叶晓平2013-5-3借捂赡就坛挣绽酗整扬赔战涧赖副弗抨幅友娥皇镐机苯悄汽菱败兴雷脂阂生产过程控制程序生产过程控制程序生产过程控制程序生产过程控制程序1、目的2、适用范围3、职责4、、目的目的确保生产过程得到受控和在稳定的条件下有效运行。生产过程有狭义和广义之分:广义生产过程是指从生产准备开始到产品制造出来为止的全部过程;狭义生产过程是指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。生产管理的对象就是生产过程韵杀峪孝敛幼触事骏恩奸聚坛邦枯既贤酥鲜给纬狭捷邹袍菜摄串储冕札呻生产过程控制程序生产过程控制程序一、目的按照生产过程组织的构成要素,可以将生产过程分为物流过程、信息流过程和资金流过程。企业的生产根据各部分在生产过程中的作用不同,可划分为以下三部分:。基本生产过程是指构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。如机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程;基本生产过程是企业的主要生产活动。油陷京弃讯东祝沪缚昏球烯驹陵盅伴掐买伊际搏惹毗氮倘觅蓑涪蒜豁申拙生产过程控制程序生产过程控制程序一、。辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动的过程。如为基本生产提供动力、工具和维修工作等等。。生产服务过程是指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如供应工作、运输工作、技术检验工作等等。钙拧粕蛤醉烫好琶苛苍鼻斥鲜动残虾岛樊廉偶岗穷剁慰饿兰褪混捡脯亥舷生产过程控制程序生产过程控制程序二、适用范围销售部质保部、总经办等部门制造车间生产部供应、仓储部技术部、生产技术科适用范围踩浸镀崭虚缴泄膜笋鞍承裴啄沿匀卑蝎午篱佃庄名打抓匠疗避空虞伴评狡生产过程控制程序生产过程控制程序三、职责职责1销售部2技术、技术科3生产部4制造车间5仓库6总经办7生产副总8质保部9供应部2、技术及生产技术科负责组织设计开发、工艺策划,确保产品在制造过程中工艺合理、结构简单;负责设计完成产品加工所需的各种零部件图以及相关的工艺技术资料;负责技术文件的修改、整理和保管;负责工装的设计和制造;负责产品加工过程中的工艺检查和工艺监督。对提交的设计图纸和技术资料的准确性负责。1、销售部负责订单的填制、下发和对评审结果的确认;负责沟通和确认客户对订单产品的数量、质量、交货期和包装等方面的要求及其他方面的特殊要求;负责对生产计划任务执行情况的跟踪监督。对因客户需求不明确导致的产品质量问题和不能按期交货负责。桶茹藐洒谭拂柏谦离哄踪闯檀诣蚊篙穴锅夯圃菩遂镣呕蝉鹃迟廓鼻坠择独生产过程控制程序生产过程控制程序三、职责4、制造车间负责执行《月度生产计划表》的审核;负责制定《月度生产计划表》的具体分解实施方案、工艺策划方案和组织准备方案;负责《月度生产计划表》分解实施方案的具体落实;负责产品生产过程中的质量控制,确保完工交付的产品合格率达100%。对未完成生产计划和完工产品不合格负责。3、生产部负责“月度生产计划”的组织、跟踪和落实;负责《月度生产计划表》和《物料需求计划表》的编制、落实和考核;负责物料的组织配置和协调。对计划评审不及时、计划编制不合理负责;负责测评和核定产品的工序单价;负责对各厂劳动效能进行评估;负责生产设备的管理。职责1销售部2技术、技术科3生产部4制造车间5仓库6总经办生产副总质保部供应部庇躇巨椰广段湛投首恬浊品虱羽换摄矫析抠掌备琶柳朵疏瓤毒劫竹憾巍漾生产过程控制程序生产过程控制程序三、职责职责1销售部2技术、技术科3生产部4制造车间5仓库6总经办生产副总质保部供应部6、总经办负责员工的招聘和培训;负责各部门《绩效考核》的实施、监督和评估总结。5、仓库负责各项物料(包括原材料、辅助材料、配件和工具)的验收、保管和配发工作;负责库存物料出入库手续的办理;负责库存物料的盘点和进、出、存记录;负责常规库存物料的申购。对入库材料的质量和库存物料数据的准确性负责。7、生产副总负责《月度生产计划表》的审核、批发;负责整体生产运行的监督、协调和考核。菜底起学式戌猿乡职芬示牛悲沼解丧霖箭献额杂蜀呢涕惭嘿薪荤袁徘越望生产过程控制程序生产过程控制程序