文档介绍：人力资源制度建设
人力资源制度建设
目录
一、 HRM与打造企业的DNA
二、人力资源管理的制度化
三、人力资源管理体系的内容
四、人力资源管理制度的实施
五、人力资源管理的未来展望
《人力资源制度建设》
1、人力资源全球化竞争趋势
◆经济环境各个层次的演进
过去
工业经济
农业经济
采集经济
现在
知识经济
工业经济
农业经济
未来
知识经济
工业经济
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一、HRM与打造企业的DNA
2、企业竞争的三个层次
品牌竞争
产品竞争
价
格
质
量
服
务
市场策略
管理、创新
人力资源竞争
理念、文化、机制
人的综合素质
表层竞争
深层竞争
核心竞争
一、HRM与打造企业的DNA
二、HRM与打造企业的DNA
3、栽下梧桐树,引来金凤凰
◆构建适合各类人才发展的平台
——马斯洛的需求层次理论
A、生活物质保证
B、安全保障需求
C、社会交往情感交流
D、被尊重信任、归属感
E、实现自我价值、成就感的体现
二、HRM与打造企业的DNA
4、建立规范的HRM制度体系
◆人力资源开发与管理系统构建模型
使命追求
经营战略
文化与价值观
核心能力
企业对员工的要求
个人需求与自我实现
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
人力资源开发与管理体系
人力资源
管理技术
人力资源
管理制度
人力资源
管理机制
人力资源
管理流程
二、HRM与打造企业的DNA
4、建立规范的制度体系
◆ HRM ( Human Resource Management )
体系模块
HRM九大模块
人
力
资
源
战
略
规
划
组
织
设
计
工
作
分
析
招
聘
与
录
用
培
训
与
开
发
员
工
福
利
薪
资
管
理
员
工
绩
效
考
核
员
工
激
励
与
发
展
人
事
调
整
档
案
管
理
员
工
关
系
合
同
管
理
1、从普通管理到优秀管理
◆普通经验型管理的特征
——人治、集权
——市场导向
——灵活有余,规范不足
——领导者主观色彩较重
——管理的随意性
——结论:规范管理是企业发展的必然
三、人力资源管理的制度化
三、人力资源管理的制度化
1、从普通管理到优秀管理
◆管理优秀的企业特征
——制度健全,纪律严明
——员工训练有素,综合能力强
——系统化管理,职责分明
——合理分权,充分授权
——最大化地发挥人力资源的价值
——结论:必须强化人力资源管理的制度化