文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse医务与护理、医技、药剂、后勤等相关部门协调工作方案为了完成各项医务计划目标的实现,医务与护理、医技、药剂、后勤等相关部门之间必须密切配合,相互协调,依据正确的政策、原则和工作计划,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,以促进医务工作正常运转,特制定本工作方案。一、协调工作的必要性:1、在工作中,由于管理体制不顺,权责划分不清,导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突,理顺各方面的关系,医务工作的运行将会受到严重影响。2、一项医务工作的完成往往涉及到两个或两个以上部门来共同完成,在工作过程中出现的新任务、新项目,医务人员因职能涵盖不了不能独立完成的现象经常发生,这时就需要和相关部门做好协调工作,才能顺利的完成任务。3、必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性,在认真履行好职能的同时,要做到相互协调,密切配合,构建一种和谐的工作环境。二、协调工作的组织领导:为了加强对协调机制工作的组织领导,成立医务协调机制领导小组。领导小组的职能职责是:负责和相关部门之间关系的协调,加强组织工作和思想政治工作,统一认识、统一目标、统一行动,同时加强监督检查,保证医务工作顺利完成。三、协调的范围和内容1、在医院医务工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突,都在协调的范围之内。包括:临床各科室医务人员之间的工作关系,医务人员与护理、医技、药剂、后勤等相关部门之间的工作关系。2、在医务管理过程中,协调工作的内容十分复杂,主要有以下几个方面:协调思想认识,协调奋斗目标,协调工作计划,协调职权关系,协调政策措施,协调责任奖惩等等。这些方面的关系都协调好了,才能创造良好工作环境,保证计划的顺利推行和组织目标的最终实现。四、协调的工作要求:1、要进一步明确各相关部门的工作制度和职责范围。2、各职能科室和临床科室负责人负责做好本科室人员之间的协调,按照职能职责办事,不得互相推诿或者拖而不办。3、当职能出现交叉与重叠时,或某项事情需要多个部门负责时,或出现的新任务新项目而现有职能涵盖不了时,科室人员应做好与其他部门相关人员之间的协调,必要时由科主任与其他部门负责人之间协调。在协调出现困难时,由医务协调领导小组出面协调,必要时通过医务协调领导小组研究解决。附医务协调领导小组成员:组长:马强成员:胡明珠赵茹聂玲陈丰民陈育亚王叶如贡美玲郑忠中朱帜杨晓培张海涛梅国安宋健王冬以下无正文仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forperson