文档介绍：骨干员工管理办法1目的为了建立公司选拔骨干员工,确定重点培养对象,完善梯队建设的人才选拔机制,特制定本管理办法。2适用范围本办法适用范围包括集团公司及控股子公司的全体员工。;、部门负责报送员工工作业绩数据、工作能力鉴定、工作态度鉴定、职业道德价值观鉴定、发展潜力及学习能力鉴定依据;。第一部分:骨干员工的选拔:(副经理、主管、班组长)及以上人员自动进入核心骨干员工队伍;,不定时工作制及弹性工作制岗位除外。、认同公司管理模式、注重职业操守为首要的选拔原则;、工作效率、个人学习能力为必要选拔原则;、B角培养、下游顾客评价为辅助选拔原则;、年度评优、综合评价相结合的原则;。(详见附件一)。,对参评人员进行分数计算,具体项目如下:,对参评岗位普通员工进行综合评价,按总分权重25%转化成得分项;,按总分权重8%转化成得分项;(以下详见附件四),按总分权重10%转化成得分项;,按总分权重15%转化成得分项;,按总分权重15%转化成得分项;,按总分权重12%转化成得分项;,经财务认可的节约成本、技术部门评审通过的创新工艺、国家认可的发明专利项,按总分权重10%转化成得分;,且有明确记录的次数,按总分权重5%转化成得分;,并填写《骨干员工考评结果审批表》,(详见附件五)报送总经理审批并进行公示。第二部分:,根据排名先后,20%进入骨干员工队伍,并定义为五星级员工;,20%进入重点观察员工队伍,并定义为四星级员工;,20%定义为三星级员工;,20%定义为二星级员工;,剩余20%员工无星级;、重点观察员工队伍为重点培养及晋升梯队;(含)以上,入围骨干员工总数不得高于部门总人数的30%;,入围骨干员工总数不得高于部门总人数的50%。第三部分:、外部有利于自身提高的培训、学习、参会、参展、参观,骨干员工均具备优先权;、职务提拔同等条件下,骨干员工均具备优先权;,同等条件下,骨干员工均具备优先权或加分项;,骨干员工具备优先考虑权;,骨干员工计算系数标