文档介绍：1 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 核心骨干员工管理办法核心员工管理办法核心骨干员工管理办法| 2015-05-01 23:59 第一章总则第一条人才队伍是公司最重要的资源,为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍,以增强公司核心竞争力,担当起公司发展的重任,保证公司目标的有效达成。按照公司发展策略的要求,制订本办法。第二条核心员工管理,须坚持以下原则: (一)公司和部门最高领导直接管理原则; (二)评价标准公开原则; (三)员工个人职业发展和公司业务共同成长原则; (四)注重发展潜力、重视培养提高原则; (五)储用结合、动态原则; 第二章核心员工队伍组成第三条核心员工是公司中学习、创新能力强, 并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源,对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。第四条核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成,其中: 2 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 (一)经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人员。(二)技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上,具有较大价值,能力和表现突出的重要专业人才。(三)后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律,为岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。第五条核心业务的界定:根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定,随着公司业务策略调整则相应调整。第六条技术业务骨干的设置(如层次、名额等), 按照“充分体现个人对产品和业务发展的价值”确定。第七条为加强对核心员工的关怀和管理,将核心员工分类管理,共分为三类:公司级核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。(一)公司级核心员工(高级):包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级核心业务的核心骨干,即公司重点项目、重点产品和业务的带头人, 由公司领导、二级领导负责员工的关怀和管理。(二)二级部门核心员工(中级) : 二级部门重点业务和核心岗位的核心员工,由二级部门领导、员 3 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。(三)三级部门核心员工(初级) :三级部门重点业务和核心岗位的核心员工,由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。《核心员工分类界定表》等级类别初级中级高级备注管理类三级部门骨干二级部门骨干公司领导包括:公司领导/财务/人力/综合技术类项目执行层骨干产品/项目规划层/执行层产品