文档介绍：薪酬制度设计的基本思路
劳动
知识
企业家
资本
创造了
公司的
全部价值
速度、观念、行动
价值创造观
价值评价理念
价值分配理念
价值命题
价值来源
价值贡献度
价值回报
要解决的问题
谁创造了
价值
创造了多少
价值
价值如何分配
命题作用
分配基础
分配依据
分配实现
对未来的影响
把价值做大
明确和区分
价值贡献
回报和奖励价值创造者
速度、观念、行动
价值创造解决的是把蛋糕做大的问题
速度、观念、行动
价值评价解决的是蛋糕的切法问题
?
?
1
2
速度、观念、行动
价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题
速度、观念、行动
价值源泉载体
(员工)
价值创造的能力
在价值创造中的地位
价值创造的结果
在价值创造中的表现
才能
责任与风险承诺
态度
贡献
员工创造价值的因素
速度、观念、行动
价值评价标准
个人现有能力
可以创造
的价值
个人潜在能力
可以创造
的价值
能力是否充分发挥
还有多少潜能开发
动态的价值评价标准
速度、观念、行动
公司价值分配的目的
公司价值
分配的目的
分配给社会
分配给公司成员
分配给公司的未来(作为发展的资本)
承担社会责任
为自己和家人的幸福
进一步做大事业
速度、观念、行动
奉献
打工
偷懒
投入〉回报
投入= 回报
投入〈回报
企业中的三种人
速度、观念、行动