文档介绍：目录一、前言 2(一)背景 2(二)研究意义 2(三)国内外相关研究情况 2(四)主要研究的内容 3(五)研究的主要方法和措施 3二、企业存货管理概述 3(一)存货概念 3(二)企业存货管理的基本涵义 5(二)企业存货管理的作用 51、保证国家方针政策的实施 52、保证企业的有效经营 53、防范企业经营风险 6三、沃尔玛超市存货管理存在的问题 6(一)沃尔玛超市概述 6(二)沃尔玛超市存货存在问题 71、盘存制度不完善 72、存货管理评价标准缺失 73、存货数量超额 84、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 8四、完善沃尔玛超市存货管理的对策 9(一)健全存货管理制度 9(二)建立科学的存货管理评价标准 10(三)建立收支台账 10(四)加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 11结论 11沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理,这个控制的手段是比较综合性、多层次性的,他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。不过现在公司国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位,还有很多不完善的地方,就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的管理标准评价体系等等,所以说,要想使中、小型的企业不断加强自身的发展,就必须要尽快的完善内控制度,还要健全内控制度的评价体系以及环境改善,并且建立科学化的库存标准等方面,这些都是需要注意的。本文首先从与中小企业存货管理相关的基本概念入手,系统分析了存货管理的特点和作用,并进一步提出中小企业存货管理存在的问题及相应的解决对策。【关键词】存货;管理;制度ProblemsandCountermeasuresofinventorymanagementinWAL-MARTsupermarket[Abstract]Someofthemedium-prehensive,multi-level,,therearemanyimperfectplaces,forexampleusedonasmallscale,theinternalcontrolsystemisnotperfect,noestablishedstandardsofinternalcontrolevaluationsystem,andsoon,sotosay,tomakemediumandsmallenterprisestocontinuouslystrengthenitsdevelopment,wemustassoonaspossibletoimprovetheinternalcontrolsystem,butalsoimprovetheinternalcontrolsystemoftheevaluationsystemandimprovetheenvironment,andtoestablishascientificinventorystandards,,fromwiththesmallandmedium-onceptsof,systematicanalysisofthecharacteristicsandfunctionsoftheinventorymanagement,andfurtherputsforwardthesmallandmedium-sizedenterpriseinventoryinternalcontrolproblemsandthecorrespondingsolutioncountermeasures.[Keywords]inventory;internalcontrol;system一、前言 (一)背景随着中国加入WTO,我国零售业的全面开放,吸引了世界各国零售企业进驻中国,在短短的几年里,不仅国外的大型零售连锁超市如沃尔玛、乐购、家乐福等在中国的各个城市迅速蔓延开来,中国本土的零售超市如世纪联华、华联超市等也在本土遍地开花。而存货是企业重要的资产,特别对于零售超市,存货更是十分重要。超市系统为了保证供应和销售的连续性和均衡性,需要在供应和销售环节设立仓库,储备一定数量的货物。(二)研究意义连锁超市是零售业连接经营中最常见的一种经营业态,它通过自动服务于集中结算的销售方式,为顾客提供廉价、便捷的购物渠道,近年来在流通领域中迅速发展库存既是超市的资产,也是负债,库存量保持在经济合理的水平线上成为超市库存管理的重点。因此,有效的库存控制,可以使超市发挥