文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse洪雅县金融和国有资产管理局2010年度工作总结县政府:今年以来,我局围绕县委、县政府工作目标,努力践行科学发展观,不断解放思想,开拓创新,采取有效措施,有序推进金融生态环境建设和国有资产管理工作,确保金融格局安全健康和国有资产安全完整、保值增值。现将2010年工作情况总结如下:一、工作目标完成情况(一)金融机构存贷款情况截止11月31日,,,%;(),,%。,,%。,,%。、县上下达的4亿元目标任务。截止11月底,,,(其中仅瓦屋山电力实业有限公司转让后,),。截止11月31日,全县不良贷款余额和比例实现了双下降,不良贷款余额为32222万元,较年初减少14565万元;%,%。(二)制定出台鼓励金融业发展的奖励政策,深化金融生态环境建设今年新成立洪雅县林森小额贷款有限公司,该公司是眉山市首家获得省金融办批准成立的小额贷款公司,注册资本1亿元,已于2010年10月底开始营业。小额贷款公司的成立,完善了地方金融体系,拓宽了企业的融资渠道。(三)多方衔接异地金融机构和我县企业开展对接促成乐山商业银行、浦发银行、中国银行、成都银行等多家异地金融机构对我县平台公司及企业开展业务洽谈;县内金融机构通过召开银企联席会,使有融资需求的企业能够直接面对多家银行,使各银行能根据自身特点选择企业;制定县内金融机构联系企业制度,使企业能够得到金融机构的专业指导,符合向银行融资所需标准。(四)积极协调县人寿保险公司推进农村小额人身保险试点工作认真衔接各乡、镇人民政府完成农村小额人身保险的试点工作,,%,位列全市第一,且到市上作了经验交流,得到市级领导的充分肯定。(五)积极推进政府投融资体制机制建设1、举办政府融资平台建设培训班。对全县县级领导,各部门、各乡镇、各园区景区管委会主要负责人普及融资平台建设知识,统一思想,提高对政府投融资体制机制建设的认识。2、完善洪发公司法人治理结构。按照政府主导、市场化运作、企业化经营的原则,我局于2010年10月变更了公司法人治理结构,委派了新的董事会和监事会成员,公司法人治理结构更为合理。同时完善了公司的各项管理制度,理顺了出资人、董事会和经营班子的关系。3、吸引民间资本进行基础设施建设,洪发公司融资取得实质性突破。在县委、县政府的主导下,洪发展作为项目业主,创新融资模式,成功完成了两个BT项目的招商工作。目前,两个项目已成功签约并开工建设。,由成都华川公路建设集团有限公司为投资人;三个工业产业园区基础设施建设项目概算投资6600万