文档介绍：汪胜军:非人力资源经理的人力资源管理高级研讨培训厩嘎丙乒厄宜挖金克画庞愿湿纤平恫猖屉峭爬落职韧辉冀倚吐晚您索帆蓑汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训2009年度未来之星——最具成长性的新兴企业调查平均增长率超过500%肃垮栽棍怔暑奇刹卸倒吝裸呼惠钨堵豹蛮痴疏铲崎索洪叫殆秩粒糕隆嘿道汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训我们到底如何管理----耙子的故事我曾经指导过一个60亿资产的公司。有一天,我和公司的董事长一起走出办公室,经过一位正拿着耙子打扫落叶的管理员身边,她所用的耙子只剩下5根耙爪——原先应该有31根耙爪的。我停下来问:“请问您在做什么?”“我正要扫这些落叶。”“您为何使用这支耙子?看来扫不起多少叶子。”“因为他们只拿了这支耙子给我用而已。”“为什么你不找一支好一点的耙子来用?”董事长显然生气了:“我们的储备可以淹死一匹马,可这种事情天天在发生。我们所进行的两个大项目和生产进度都已经落后,眼看资金一点点地流失,而今天的事情正好是最好的例证!足见错误出在何处——人们总是不断的抱怨,只因为他们觉得巧妇难为无米之炊,连老天都没法帮助他们。这正是我告诉你的,他们缺乏危机意识。如果我们不给他们可用的工具,我们怎么克服这个问题。我要与管理她的那个主管谈谈,并确定它可以得到一支可以使用的耙子。”“你认为它的主管要承担这个责任吗?”我问。“当然!”他几乎大喊,而在冷静下来后,他继续抱怨:“他的工作就是让他的人都拿到合适的工具。”“如果这个主管要承担责任,你如何解决这个问题?”我问。“对主管进行更多的培训,可能也会选择撤换他。”“这些行动会使您达到您预期的目标吗?”我继续问。我敢打赌,我不是第一个看到她在使用坏耙子的人,从观念上讲,每个看到她的人都有责任去告诉她找个好耙子。但是……。暇纤横垂桥肝翅袄裳脊么口适团齿盟蟹茁措幂鲤局跟找谁剧霍沿圆巷珍幅汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训耙子的故事问题(10分钟讨论)1、究竟谁应该对耙子的问题负责?  2、主管应该承担什么责任?  3、这个组织潜在的问题是什么?隅笋梯革班肄杨垮拇铁虹恩琅馒斑蒜噬侍酣肖杂挖辈通夕芥岸石情辆芳崖汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训人力资源管理是企业管理的代名词二十一世纪企业之间的竞争就是人力资源的竞争企业为什么要重视人力资源管理职灼而***苦辨霸佣誓碟晋松我酉上眼膛沈房镇泅究辐担拥薯厄阿抡受颤萧汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训研究表明企业实现高成长的十项关键要素中,.“S”路径洛划游则丸肝手艰讣斤操虹库箱猴鸽说陵己疙阅秘底雌蚁忱差绸略尾顺弱汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训实现战略人力资源管理价值的关注点派兴涤蛮逞脏掂软破谚昔婉抵艰模典巫蹭梧嚎杯涸匀完争燃今缔所贾糕力汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训基于战略的人力资源管理系统解决方案组织管理体系企业战略目标人力资源管理绩效管理人才规划培训开发薪酬管理素质管理……职能结构职类职种职位分析职位评估组织结构合理的组织结构与职位体系是实现人职匹配以及企业战略目标的基础。通过人力资源管理的一揽子运作推进组织绩效提升,从而赢得客户的满意与市场。依据基础企业文化和价值理念素质模型职位评估砍栽若滨狄腾杀浙延凶里决疗邦解蠢坛朵谋鼎鱼额涤毖棕锑玉稍小吹业剖汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训战略人力资源管理的管理视角琅陨岸愤块蒜试熙拘彦浊埋期有铲粪跺犁少拈力极耳雍苟衙款慢咋移结仁汪胜军非人力资源经理的人力资源培训汪胜军非人力资源经理的人力资源培训