文档介绍：如何加强安全生产“五全”管理
如何加强安全生产“五全”管理
如何加强安全生产“五全”管理
做好安全生产全面、全员、全方位、全时段、全过程的的“五全”管理工作,是保证员工生命和企业财产安全的重要途径,是企业建设发展的基本要求。它涉及到企业的所有人员,渗透于工作中的方方面面,安全生产贯穿于员工生产活动中的每时每刻,我们不能留一角,不能漏一人,不能隙一处,不能虚一时,不能遗一事。因此,我建议从以下几个方面下功夫。
一、重点对生产人员的管理
人与设备,是构成企业生产力的两大要素。其中人是主导因素,是主体。人员管好了,就抓住了安全生产管理的关键,就为整个企业的安全生产管理工作打下了坚实的基础。对于生产人员,我建议采取以下四种管理方法:
(1)依据《安规》管理法。
就是以企业的规章制度为依据,以《安规》为准绳对生产人员实施的管理方法。依据《安规》实施管理,用条令条例和各项规章制度规范员工的行为,使之最终成为全体员工的自觉行为。一是抓好《安规》的学习和教育,使人人知规、懂规、守规,牢固树立纪律观念。二是严格执行《安规》,不论何人一视同仁,不随意放宽标准,或自定“土政策”。三是赏罚分明,违规必究。对于执行《安规》好的要及时给予表扬和奖励,对于违规者,严格按照谁违章谁下岗的原则施以惩处,绝不姑息迁就,以维护《安规》的严肃性。
(2)运用班(组)长管理法。
就是依靠员工中的骨干对员工实施管理的方法。一线生产单位有众多的员工,班(组)长生活在员工当中,大家朝夕相处,工作在一个岗位,生产在一条线路,生活在一个空间,对员工的思想和行为了解得最及时、最准确,最透彻,管理也最容易做到及时、到位、全面。一是抓好班(组)长队伍建设,使班(组)长发挥好模范带头作用,提高管理能力;二是经常给班(组)长交任务,提要求,压担子,教方法;三是经常了解班(组)长的工作情况,听取班(组)长的汇报,及加强教育和指导;四是经常组织班(组)长分析生产管理形势,总结交流经验研究解决生产管理中的难题。
(3)员工参与管理法。
就是发动群众,人人参与生产管理的方法。运用班组长管理法是“民”管“民”,让员工参与管理则是更加广泛、全面、彻底的“民”管“民”。发动员工参与管理,形成人人动脑,个个开口,群策群力,群管群治的局面,使管理工作在百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量发挥作用,切实达到“全面、全员、全方位、全时段、全过程”落实的要求。一是管理者必须牢固树立相信群众,依靠群众的观念,使每个员工切实感受到自己的主人翁地位,充分认识到人人是被管理者,人人又是管理者,增强参与管理的责任意识,自觉地参与管理工作。二是树立榜样机制,榜样是一面旗帜,具有很强的感染力和激发力。有了榜样,人人学有方向,做有标准,赶有目标,而且看得见,摸得着,说服力强,推动力大。三是建立“三互”小组,使员工在生产活动中形成互管、互帮、互教、互学的良好局面,从而达到人人参与管理落到实处的效果。
二、重点对设备器材的管理
设备器材是生产力的重要物质基础,离开了设备器材,生产力就无从谈起。因此,只有加强对设备器材的管理,经常做到严格保管,精心维护,认真保养,科学操作,使设备器材始终处于良好的状态,才能实现人与设备器材的良好结合,形成现实的生产力。对于设备器材的管理,我建议采取以下三种管理方法