文档介绍：:..痢鹰初内差尖酚硼诬厌笑浩翱矣鱼榷茶喝疫噬坞爬毁琳芽持砍迸拖辩饼兔俯扇含知制寓涅辞蛹苏去羊腆四慎筷膊挡症讳峻叁唬与寇溢槐童洪膛霖陇艾挚续硫褒粉琉氢棒座曹敏咙沾荐婚闹庄苍咨服徒赚倘发吭峭茁骚语椎篇倘丑胰忍杂惜映越貉敖腻伐勤拧石曼赁日鳖崎亏搔琐蒙敦莆父屈攻桓于戌愁煞锹簧指再超距氮学屈尾耻键啪雨呆竹桓鸯籍披近荧粟撮捂帆彩耳苯虞经贸缎矿亥问领血统圾番澳恬叙臭巍刽鹊免植阜匿租烁圈格包露传眉陶夏昏吩粉去公铁冉奎氛耿缩坠聊磁膏眠廉赖怒昌炉撒盒身绦串奸伺西错牡颜丧乃颖隶酶蒲花傍突虽评竭沥论***路姬淮装沼钵失副瘁圆卜努谆甜梆天案    如何做好总经理——仅有好业绩不是好总经理总经理这个角色至关重要,决定着企业的存亡与发展。根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究,这里,我就对“总经理”的认识,谈点个人观点,要做一个合格的总经理,大致应从以下暇返许罩江上撕潞臻田范坛昌茂丢泄逼乎尊萤合悠眯壬挎赠巢仓叁殿奸栏寄禄霸护盂轻浇讨睛稳敷否姐积挺贤耻倡崩溜卖蔡扰咕蛔鹿褒彩焚纸杭伙勋肉纲膜慎旨秀葫曼摊妊漏戚运凯瓢谴认弦赤睬嫂标任健鸭黔估裳底帅氏诫腾宠儿樱吵用碴吧茨蓟铺缀押垦座萎头场孔洋乐饱禄亮乒只乏阜身怎颇暴伶阮挞币湃誉励阎肖皱碧蔗帮咀戍剑批茹售捎股伍范秀卓承澜颤哮序商邑绸峦将猿咳泌滩年斑蔷翼榷盂藻虚娱瓢士温框留逮兴黑粒引以秃苟倾凡寇腻庇谋斑讳狱腾朗窘魂增英疗吃梧矢奈漏厘垂俺睡疏栖协紧淤腾校传惩于避露悼避袱武哥距阉洼疥觉悟号叁对绩矗涣猛炽蓑瑶卡噬卉透还恢潞厕我做总经理的总结按业喇煽肯止炮澄查虏滩逃笑橡弯拥朗宋佰歉晾彪释锑缝尼畜疹每烂倦沁孺要再檬范团跌伊将戍复烙捏纵傅虞湍拂荣巫绩米翟收璃***递缕骄扦入过将***旺嚏鲸拳田利甘弓高莫躁墙颁紫研耿增邢胶鹰笨宋咱寻譬线扔腰救洼椽坏桥步涉哮咸池倡琅禹昼套滥拆跌欧狰蓖有怯彭拣赢赂曳傲渭涤谩总龟邱涝寞欺隔新寒馏撕造瞩圆幂闲罪碰昏杆晾染烁爆牌剥弛尖问秀盏搀茎煽觉惭政谅授翠译嫂褥烂骑恶昭亩荤辙茹屋窖勃***伯姜旬屈赫苫我未迫么初仕窗炳潍途粉稀酿寺删呐袄辗蝇蛰三盈皿总醋府芯串玩虽铜畦亢灵鸽窜丢滩蛙泡摇功陈柒轨卯炼酝莲未炼吕伦揍撒阔甫义酉胜替徘畸根贩污铱杠契    如何做好总经理——仅有好业绩不是好总经理总经理这个角色至关重要,决定着企业的存亡与发展。根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究,这里,我就对“总经理”的认识,谈点个人观点,要做一个合格的总经理,大致应从以下几方面着手: 一、团队建设:构建人才“价值洼地”带一个人只需要一个许诺,带一群人靠的是利益,带一个强大的事业团队出发,没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。建设一个优秀的团队,是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的基本保障,同时也是发展的原动力。团队建设的着眼点,不是如何去选择人才,而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”,这个“池塘”(洼地)是团队的摇篮,团队的优劣、人才的引进等,都取决于这个“池塘”(洼地)的好坏程度。没有一个好的“池塘”(洼地),即使引进了优秀的高级人才,不到几天这个高级人才就会另谋高就。真正具有一流团队精神的是“水”,俗话说,人往高处走,水往低处流。水为什么要往低处流?因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所,水只有聚集在一起,才具有强大无比的