文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse膂法国养老巨头进军中国市场出牌“医养结合”膈信息来源:“欧葆庭将中国的拓展作为一个长期的发展战略。”从法国欧葆庭集团(Orpea)(以下称“欧葆庭”)中国区总裁高天礼对21世纪经济报道记者的答复中可以看出,欧葆庭已经决心进入中国的养老市场。蚀目前,中国社会人口老龄化趋势加速发展。国家统计局2015年1月20日公布的最新数据显示,2014年末,中国大陆地区60周岁及以上人口21242万人,%,65周岁及以上人口13755万人,%。羇老龄人口快速增长使中国社会产生了巨大的养老需求,这同时也意味着广阔的市场前景。此前,民政部社会福利和慈善事业促进司巡视员王来柱曾透露,全国老龄办受国务院委托完成的《中国养老产业规划》提出,到2030年,我国养老服务业总产值要突破10万亿。莅这不仅吸引了中国本土众多保险、地产等领域的企业在养老产业中进行大胆探索,而且越来越多像欧葆庭这样的国外养老企业也加入其中。芃欧葆庭成立于1989年,目前已经成为法国第二大养老康复管理集团,在欧洲八国经营5万多张床位的养老、康复和精神护理机构。欧葆庭在中国的第一个项目于2014年4月在南京落地,计划建成能够接纳150-220名左右老人的康复养老基地。莂在正式项目落地之前,欧葆庭已经对中国市场做了长达三年的观察和研究。正如高天礼所言,欧葆庭“是经过长期调研并选择最佳时机才进入中国市场的”。羀有关中国养老市场,欧葆庭创始人、董事长让-克洛德·马里安博士此前在接受中国媒体采访时曾谈到,公立养老院更适合未丧失自理能力的非高龄老人,而地产、保险企业建立的养老机构主要针对富有的老年人群体,而照料失能老人方面的“缺失”将是欧葆庭发挥优势的空间。蒅已经有二十五年发展经历的欧葆庭运营模式与保险、地产企业不同,主要优势是服务方面。高天礼表示,从不同国家养老产业的发展历程看,基本都会从初期单纯地产模式主导逐渐转向专业化照护模式主导。不过在当下,欧葆庭也“将不断寻找符合高质量养老服务标准的新项目,以开放的心态与中国的地产、保险及其他从业者寻求合作。”蚄与中国本土大多数非公立养老机构类似,欧葆庭在初期的市场定位也是高端,并计划在条件成熟的情况下拓展中端市场。因此,欧葆庭在机构的区域布局上,也将重点在一、二线城市当中。衿“欧葆庭旗下机构的市场定位不是一成不变的,要根据每个项目的区位和周边社会经济水平因地制宜。”但高天礼同时强调,欧葆庭不会以牺牲服务质量为前提而追求经济最大化,所以市场定位的弹性也只能在一定的范围。蝿除了欧葆庭之外,法国的DomusVi、Colisee等养老集团也纷纷以独资或合作的方式进入中国养老市场,并制定了宏大的蓝图。例如,DomusVi就与中国汉富控股合作,计划5年内在中国经营100家养老院和20个居家养老帮助机构。薅不过,受到文化观念、保险制度、价格水平等多重因素的影响,公立养老机构一床难求,而民营养老机构却入住率不高。这种扭曲的现状,让中国养老市场的前景仍然充满变数。而已经决心进入中国的欧葆庭究竟是如何看待这个市场?高天礼在接受21世纪经济报道的专访中做了详细的阐释。肅现在是中国养老市场最佳时机薁《21世纪经济报道》(以下称“21世纪”):欧葆庭怎么看目前中国的养老市场?与法国有什么不同?蒇高天礼:我们说2014年是中国养老产业元年,这一年,大量的资本受市场需求和政策引导的影响涌入养老市场,养老床位数迅速增加。然而,中国养老市场仍处在一个快速成长的婴儿期,存在着很多不确定性,这也不免造成一些社会上的负面观点,对该市场产生疑虑。欧葆庭集团作为一个成熟的养老产业专家,面对中国养老市场的现状,既不属于狂热乐观派,也不会因为市场瞬间爆发感到迷惘。我们是经过长期调研并选择最佳时机才进入中国市场的。蚅鉴于养老产业从世界角度来说都是一个比较新兴的行业,欧葆庭有幸在过去的25年内,亲身经历了养老产业在法国、德国、西班牙、意大利等欧洲国家形成和发展的历程,也目睹了世界各地亦包括亚洲国家和地区在内的相似的变化,即养老产业都在从一个单纯的地产模式向专业化的照护模式转变。芁目前中法两国市场的主要区别就在于,双方处在社会和产业发展进程的不同阶段,但是大的方向和趋势是一样的。出于欧葆庭集团对社会和产业发展趋势的把握,我们有耐心也有准备去面对中国养老市场的形成和发展所必将经历的机遇与挑战。罿《21世纪》:欧葆庭进入中国养老市场的进展情况如何?中长期的规划是怎样的?芆高天礼:欧葆庭将中国的拓展作为一个长期的发展战略,我们在中国主要的一、二线城市均铺开项目计划。蚅目前,欧葆庭的首个养老机构项目落户南京,本年内对外营