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班  组  安  全  管  理  讲  座
主讲:厂务部**华
二零零八年八月
班  组  安  全  管  理  讲  座
序言 班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。
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班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。
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班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源,许多优秀的车间主任、科长,甚至厂长,都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮,经历了酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
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班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。
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班组的特点: 1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。 ——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 ——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 ——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
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二、班组在企业中的地位和作用 ,具有保证企业管理目标实现的作用。 ,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。 、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。 ,具有对企业活力的增强起支撑作用。 ,具有团结和稳定职工的凝聚作用。 ,具有育人和护人的熔炉作用。
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班组管理是企业工作的基础 (一)什么是班组管理? 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 (二)班组管理的特征: ——即整体功能大于部分功能之和。 。 。
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(三)班组管理的内容: ; ; ; ; ; ; ; 。
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(四)班组管理的重点: (包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等) 打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏事; 制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。 。 。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。