文档介绍：羀信息系统项目管理师记忆方法大全羈一、UML十四图打油诗记忆法羆UML它有十四图薄包含静态和动态(分类)肀类图构件搞对象(类图、构件图、对象图)莈复合生下部署图(复合结构图、部署图)螈还送一个小包图(包图)莃六个都是静态图膀剩下八个动态图蝿用例状态在活动(用例图、状态图、活动图)膆定时顺序来通信(定时图、顺序图、通信图)膂二者交互制成品(交互概观图、制品图)芀十四兄弟是一家膀记住我们的名字袈保你高项科不挂膅二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个)荿看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆(44个)受到启发!根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法:11整体管理芇制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾莆程书计执监变结羄呈书记质监变结葿2范围管理蚈计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制肈边犯解人质蚃3时间管理螃定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制聿一排资历画质薆4成本管理螆估算成本制定预算控制成本袃估定控蒀古锭控(三国杀的古锭刀爱好者,你懂的)芈5质量管理薅规划质量实施质量保证实施质量控制羃划证制袁话政治蚅6人力资源管理芃制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队肃计组建管羇机组监管莇7沟通管理肂沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理肃计公报人莈济公抱人袅8风险管理肅编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控膃计识量性应监衿即时量刑阴间薇9采购管理袄采购计划编制合同编制招标(询价)供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾节话筒招供李伟芀三、,,,,记得别忘记签个合同薂44个过程腿(一)启动过程组:羇(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;膄(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;蚂(二)规划过程组:薀(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;莄(4)收集需求:收集要做什么;羂(5)定义范围:确定要做什么;蚂(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;羀(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;肆(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;羅(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;螂(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;肈(11)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;蝿(12)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;螅(13)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;袃(14)规划质量:确定合格的标准;葿(15)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;芇(16)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们;薄(17)规划风险管理:定义如何对待风险;羂(18)识别风险:风险,你在哪里;袀(19)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;罿(20)实施定量风险分析:揭开风险的真相;芃(21)规划风险应对:定义如何应对风险;肂(22)规划采购:买什么,如何买;芁(三)执行过程组:蒇(23)指导与管理项目执行:按图索骥;莆(24)实施质量保证:通过过程保证质量;膂(25)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;蒈(26)建设项目团队:激发团队的潜能;腿(27)管理项目团队:大家好才是真的好;肅(28)发布信息:把信息传递给需要的人;膂(29)管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求;衿(30)实施采购:购买要买的东西;薆(四)监控过程组:袄(31)监控项目工作:盯着,不停地盯着;节(32)实施整体变更控制:让变更在可控之内;艿(33)核实范围:让用户接受项目成果;芈(34)控制范围:让范围在可控之内;袆(35)控制进度:让进度在可控之内;莂(36)控制成本:让费用在可控之内;蚀(37)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;螆(38)报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜;蚅(39)监控风险:让风险在可控之内;蒂(40)管理采购:让本次购买可控;肁(五)收尾过程组: