文档介绍：施工投标书的制作
第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序
一、编制说明:
本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据:
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、
8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
9、建设部《建筑工程现场管理规定》、
10、建设部《建设工程管理办法》。
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序:
:
根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构:
根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:
1、职能机构的职责
(一)组建强有力的领导班子
根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。
(二)确定工程管理方向
根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
(三)建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
(一)项目经理
  项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实