文档介绍：部门管理职责1目的为明确5000T/D熟料线部门职能,生产岗位人员的工作职责,特制定本标准2范围适用于5000T/D熟料线部门职能、,主持熟料线各项工作,并负责安全、质量、生产、决贯彻执行淮海集团和相山水泥公司制定的各项规章制度和决议。,检查、指导各项计划执行情况。,严格执行公司安全生产管理制度和条例。检查监督熟料线安全管理工作。,加强质量考核,实现质量目标。,强化技术培训,推行竞争上岗,发挥职员潜能。做好熟料线管理人员的培养、选拔和考核。,发挥考核引导功能。、检查、协调熟料线工作情况,正确处理领导间关系,加强领导班子建设。、各部门的工作汇报,并深入现场检查工作完成情况和制度执行情况。表彰先进、处罚违纪。(主管生产、质量、成本、安全、环保、现场管理),负责熟料线生产、安全、环保、现场管理等工作。。,主持制订工艺技术计划和工艺管理制度,设置技术管理体系。,论证和报批生产工艺方案和合理化建议。、生产的日常管理工作,主持熟料线安全生产会。,抓好各部门生产作业计划、材料计划的编制、实施并检查完成情况,抓好检修计划落实的生产组织工作。,及时组织解决生产中出现的问题。,发现问题采取措施,保证生产正常。,实现安全生产,对危险作业,亲自或指定专人到现场监督把关。,保证排放点合格率在90%以上,做到文明生产。,组织熟料线文明生产竞赛活动。,主持熟料线质量管理日常工作,加强质量管理,对熟料线各工序质量负相关责任。。。5副主管(主管设备、计量、润滑),负责熟料线技术、设备、计量、润滑等工作。。、实施检修计划,把好检查、检修质量关。,建立健全设备档案,抓好记录台帐的检查考核工作。,提高设备隐患发现率,控制设备责任事故,杜绝发生重大设备事故,对维修工序质量负责任。、技术方面工作汇报。加强与各车间的联系,及时解决生产中发现的技术、设备问题。、杜绝润滑死角。。。。6副主管(主管外围、班组建设、培训、后勤),负责熟料线后勤、班组建设等工作。。、降低工序生产成本、控制材料消耗,抓好材料工器具定期大检查,控制临时用功,提高生产效益。、操作规程,杜绝发生重大工艺质量事故。,修订完善润滑卡片,杜绝润滑死角。,组织“先进单位”、“红旗设备”、“黄牌设备”评比工作,提高班组管理水平,充实企业文化内涵,做好6s工作。,保障生产顺利进行。,提高职员的生产技能。。。。,熟料线所有设备临时抢修、日常检修及维护工作。,日常维修维护、保养和清洁。。、安全实施状况,发现问题部门解决不了的,及时向兼职安全员或熟料线领导报告,联系相关部门处理。、维护、保养工作,储气罐的日常排污。、水、气管道防冻保温和日常巡检维护。,检修前的准备及物料清理,进行机、电、工艺检查组织检修,并对检修质量验收。、挡板、水龙头等更换,过滤器清洗。、维护所属范围的机电设备,并做好记录,发现问题及时处理。、油品的取样、送检工作由