文档介绍：负责制定公司长期经营目标及经营策略,在发展规划、投资计划、研究与开发、企业文化、组织创新、人才开发和业务拓展等企业发展的关键领域实行战略管理。
2、负责制定并组织实施公司年度经营计划及年度预算方案,对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。
3、负责召集并主持公司中、高层经营决策会议,对公司重大投资、经营项目及重大人事变更进行决策,并组织实施。
4、审批并督导实施公司各项管理制度。
5、负责组织推进企业文化建设。          
6、负责人力资源平台建设方案的审批并督导实施。
7、负责对公司中、高层管理人员的聘任和解聘。
9、审批各职能部门的总体经费支出。
10、组织并参与对政府部门及重要外部单位的关系协调工作,代表公司参加重大外事活动和处理重大对外事务。
11、审核新市场、新项目拓展方案并参与实施。
12、维护大客户的关系(包括银行以及车商,以及开发商)。
公司经营目标
■◆××亿元,纯收益率10%的目标。××%的前提下,尽可能扩大市场占有率达至××%,打垮××公司,在本行业挤入前五名。×××万××××年度短期借款,使负债比率低于××%。。
■◆。。,拟订图表管理方案。,制定职务分担规则。。
■◆××××人左右为标准。、工资体系的确立。。。。
■◆第四条会计部门的目标 ××××万元。,每月×××万元。。,每月召开经营会议,提出月资金调度计划实绩对照表。××××万元、销售目标×亿元,制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××万元、资金成本××××万元,制定综合损益计划。另外修订
预算实绩表的格式。,拟定债券制度运行方法。,拟订设备投资(资金××××万元)具体计划。。
■◆×家分公司。。×亿元、销售成本××万元的目标,并制定各月、科明细表。××%,并依顾客各类别制作回收目标图表。。、B、C三种制品上,使销售额达到总销售额的××%以上。。,采取有效的管理方法。
■◆××%的计划。,使不良品比率降于×%以下。,降低成本××%,把制造成本抑制于×亿元以下。
■◆。。重点放在推销员与管理职员。,实现附加价值目标×××万元。。。。
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