文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;:罿为加强企业管理,提高员工的工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,维护公司正常的经营业务活动和工作秩序,保证公司实现经营目标。::。。,坚持公开、公平、公正;,讲求时效;;,使过失员工提高和改正过失或错误;、累积的处罚方式。对员工的过失,一般采取由低到高的渐进式处罚,在员工过失的初期就促使其改过;如果屡犯过失,则予以更高一级的处罚,视情节轻重;也可以直接予以某一级的处罚,直至辞退。、嘉奖、记功、,口头表扬可以在工作中、例会中等适当的场合进行。,可进行嘉奖。并可根据情况给予适当的物质奖励,原则上奖励金额在100元以内。,业绩良好,在员工中起到表率作用;,方法得当,并赢得同事或客户的一致认可;***,获得上下级和同事的肯定;(工作)中,态度良好,受到乘客或媒体表扬者;,并取得具体成效;(物)不昧者;。,可予以记小功;并可根据情形予以800元以内的奖励。,足以在各部门员工中起到表率作用。(第三次给予记功);,成绩突出,超额完成各项工作指标或取得显著经济效益;,维护公司或客户利益,对弄虚作假、违法乱纪的行为敢于揭露,事迹突出;,发现事故隐患,及时采取措施,避免重大事故发生;,影响显著;。,可予以记大功;并可根据情形辅以1000元以内的奖励。;、提高服务质量或创造经济效益方面有重大贡献者;,如在抢险、救灾、救人中做出了重大贡献,使公司或他人免受或减轻经济损失;。、经济处罚、停职、、严重警告、记过、记大过、辞退;、总部通报批评、全公司通报批评;,在行政处分的基础上,视情给公司造成损失的情形决定是否要求赔偿;员工赔偿损失按具体制度规定执行(如:安全责任事故损失的赔偿按《安全生产考核奖罚制度》度执行),没有相关制度规定的损失项目,视给公司带来损失的具体情况,责令其赔偿适当比例的损失。:职工违反公司规定、国家法律或发生交通事故,在公司及有关部门做出处理之前,可对其给予停职处分。因违反公司规定停职期的员工根据情况对其进行规章、流程、技能等方面的培训,考核合格后方可上岗;若因违反国家法律,须等待审讯判决结果出来后,视情况安排其上岗。停职期间只计发基本工资;:一般不单独使用,是对因严重过失,给公司带来重大影响或损失员工处分的辅助办法;,将予以口头警告(包括但不限于以下情形):、仪表等不够整洁、大方;礼仪、言行等不够得体等不按仪容仪表规定操作者;;;;,情节轻微者;、丢烟头、果壳、杂物等不讲卫生者;,;,情节轻微;,浪费公司资源,情节轻微;、规章制度,情节较轻,无造成不良后果;。(包括但不限于以下情形),将给予