文档介绍：公司战略选择
主要教学内容:稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略及混合型战略四种战略态势的适用性、利弊及类型,战略选择的方法和技术
教学重点、难点:四种战略态势的特点及适用性,战略态势选择中经常用到的技术和方法;总体战略各种类型的利弊权衡及其适用条件
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第五章公司战略选择
战略一词总是与方向、选择等概念联系在一起,企业总体战略要解决的就是企业应选择在那个行业及应选择哪种战略进入与退出某个行业。
战略态势:在目前的战略起点上,决定企业或企业的各战略业务单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的方向。
评判主要是按企业经营方向变化、拓展的幅度进行
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第五章公司战略选择
一、概念、特征及适用性:稳定地、非快速地发展
1、概念理解:经营方向或内容大致不变或以较小幅度增长或减少
2、特征:满意过去;常规意义增长;创新较少
3、适用性(使用原因):外部环境相对稳定;企业资源状况相对均衡
二、利弊分析
1、利:风险相对较小,避免改变战略带来的困难(连续性);
避免发展过快导致的弊端(平稳);
给企业一个修整期(集聚能量、突破成长的瓶颈)。
2、注意的问题:
以环境稳定为前提,若判断失误将打破平衡;
企业风险意识减弱(形成惧怕、回避风险的企业文化);
坐失良机。
三、类型:
无变化;维持利润;暂停;谨慎实施。
第一节稳定型战略
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第五章公司战略选择
第二节增长型战略
一、概念、特征及适用性
1、概念:经营方向或内容有大幅度扩张
2、特征:
比其产品所在市场增长得快;利润水平超社会平均;倾向于采用非价格手段;鼓励创新;创造、引领需求。
3、适用性:(迅速成长的市场和企业可以获得充分的资源投入)
良好的经济形势;国家政策法规和条例倾斜;
公司获取资源能力强;企业文化的适应性。
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第五章公司战略选择
二、利弊分析
1、优点:
求生存的手段;
享受规模扩大带来的好处,扩大自身价值;
创造更高的经营效率与效益;
保持竞争实力,实现竞争优势。
2、注意的问题:(上帝要一个人灭亡,必先让其疯狂)
取得初期效果后,易盲目发展和为发展而发展;
过快发展降低企业综合素质;
重宏观而忽视微观。
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第五章公司战略选择
(一)专一经营(集中生产单一产品或服务)战略
格力、远大:专做空调
方太集团:厨具专业化
(二)一体化战略
1、纵向一体化战略
后向一体化/前向一体化
2、横向一体化战略
含义
三、类型
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第五章公司战略选择
宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月,座落于浙江省慈溪市,专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。公司拥有员工3500人,其中总部员工1000人,市场营销人员2500人。总部行政员工中,具有大专以上学历员工占59%。,目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一。
一直以来,方太以品牌战略为导向,把自身对中国厨房以及厨房文化的独到理解融入产品的设计研发中,并结合和利用人体功能学、美学各种边缘科学以及集成技术,不断创造出最适合中国现状的厨房产品。同时,方太还凭借雄厚的技术实力、强大的营销能力,推动并引领中国厨房产业向“精工细作的现代工业”的转化。
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第五章公司战略选择
(三)多元化战略(不把所有鸡蛋放在一个篮子里)
海尔家电:白色-黑色-米色,家电-房地产、生物制药、饮食等
1、同心元化战略:通过哪些方式实现?
个案:小天鹅集团“以洗为主,同心多元”
2、混合多元化战略
(1)概念:公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务
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第五章公司战略选择
(2)时机
多元化经营时机选择政策指导矩阵
强市场竞争地位弱
高
业务
潜在
市场
增长
低
不宜多元经营
不宜多元经营
优先考虑多元经营
权衡考虑多元经营
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第五章公司战略选择
(3)利弊
战略利益:协同效应、分散风险、增强市场力量、形成内部市场效益和企业继续成长
战略成本:管理冲突、克服进入壁垒和分散企业资源
(4)效果取得:决于企业能力和多元化的关联性
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第五章公司战略选择