文档介绍：夏新公司发展战略调整案例分析
目录
导言 - 3 -
一背景篇 - 4 -
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二分析篇 - 8 -
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残酷的现实 - 8 -
技术资源分析 - 14 -
战略管理分析 - 15 -
结论:错误的战略路径选择 - 16 -
寻求突破 - 18 -
环境分析 - 18 -
竞争战略分析 - 19 -
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- 28 -
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三战略决策篇 - 36 -
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结束语 - 40 -
案例感言 - 41 -
导言
连续7年来坚持立足技术路线的夏新,是一个很让人佩服的企业。尽管夏新在3C产业链上的布局,因为市场机会的把握不够,使夏新“断尾求生”,放弃了笔记本电脑自有品牌,转向了ODM,但这种以退为进的市场勇气,仍然是值得钦佩。
多年来3G的巨大投入,在没有系统设备的支撑下,通过最简单也是最辛苦的参加展览会的方式,扎实海外市场,逐渐积累海外运营商的认可的经历,为夏新公司积累了一定的市场认可度。之后它又将重心由海外市场转战到国内市场,在完成自己的技术积累之后,积极进军利润率相对较高,但是和国际大品牌同台竞争的中高端产品市场……这一系列的发展轨迹,印证了一个国产消费电子品牌不屈不饶的奋斗历程。
尽管,夏新处在夹缝的日子,甚至于有可能还比较长,但不管怎么样,走过最艰苦岁月的夏新,已经是柳暗花明,也让更多的国产厂商看到了新的希望。
一背景篇
夏新(股票代码:600057):
图1:夏新商标
夏新电子股份有限公司(简称夏新电子)的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司,1997年在上海证券交易所挂牌上市。2003年7月28日,夏新电子的品牌标识由“Amoisonic厦新”更改成“Amoi夏新”,并于2003年8月5日更名为“夏新电子”。目前夏新电子拥有2万名员工,公司总资产达43亿元人民币。夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务,munication通讯, Consumer Electronics puter计算机)产业融合为核心的相关多元化战略,并已完成3C产业布局,已形成夏新移动、通信、家用系统、便携系统、IT、电子装备等六大事业部体系。在技术研发方面,夏新拥有一支1200人的研发队伍,在厦门、上海、南京三地设立了研发机构;在国内销售方面,夏新在全国拥有30家销售分公司,300多个办事处;在海外推广方面,夏新已在美国、新加坡等地设立分公司,逐步实施其国际化战略。
夏新电子将发展产品应用技术作为首要任务。应用技术的实质就是次核心技术,夏新坚持发展次核心技术,提高对核心技术的运用能力,在此基础上逐步逼近核心技术。作为中国最具研发气质和技术实力的3C电子企业之一,夏新提出“应用先锋,精致为本”的产品研发理念,为消费者缔造动感时尚的生活方式。同样,在3C融合的企业发展战略上,夏新选择了一条相对务实的发展道路,即打造产品能力、以产品来驱动的3C融合演进模式,预示了中国3C产业新锐势力茁壮成长的势头。
成立于1981年的夏新,最初的主业是生产录像机,是国家定点的录像机主要生产企业。1997年上市后不久,夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者,于是成为众多VCD 淘金者中的一员。1998年,夏新成功转型生产影碟机,影碟机的成功没有持续多久,1999年又将2亿元配股资金的大部分砸向无绳电话机、家庭影院。但这一次夏新却没有那么幸运。半年之后,夏新公司摈弃做了20余年的家电业务,向移动通讯领域转型,从而导演了夏新A8神话。有了A8 打下的良好基础,夏新2003年的形势明显好转。此后,夏新再一次将触角伸向新产业。2003年,夏新在手机领域继续保持稳定增长、小灵通业务跃居全国三甲的基础上,全面进军新的业务领域,推出笔记本电脑、液晶电视和数字音乐随身听等产品。2004年,夏新宣布投资6亿元在厦门新建20万平方米基地。2006年全球手机市场继续成长,但成长逐渐趋缓,3G手机和智能手机成为发展方向,国内TD-SCDMA手机将在2007年第四季度实现规模市场,而同时全球液晶电视市场也保持高速成长;公司将坚持以移动通讯产品为绝对主业,着力发展3G手机和智能手机等高端产品。公司也着力抓好液晶电视的应用开发,以产品差异化来提升产品竞争力。而从夏新电子2007年中期报中我们也