文档介绍：分类号学校代号 10561
UDC 密级学号 200420118273
工商管理硕士学位论文
广州市客轮公司战略转型
学位申请人
高峰
导师姓名及职称
李业教授
所在学院
工商管理学院
论文提交日期
分类号学校代码:10561
UDC 密级学号:200420118273
华南理工大学学位论文
广州市客轮公司战略转型
高峰
指导教师: 李业教授
工商管理学院
申请学位级别:硕士专业名称:工商管理
论文提交日期:. 答辩日期:.
学位授予单位和日期: 华南理工大学
答辩委员会主席:
论文评阅人:

华南理工大学
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作者签名: 日期: 年月日
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本学位论文属于
不保密□。
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作者签名: 日期: 年月日
导师签名: 日期: 年月日
摘要
随着改革开放的深入发展,我国经济取得了连续多年保持快速增长势头。与此同时,市场化程度越来越高,市场竞争日趋激烈。国有企业如何适应环境的变化,如何把握机会,避开威胁,特别是面临困境,如何实现战略转型,是一个具有现实意义的研究课题。
本文以广州市客轮公司为研究对象,综合运用了经济学、战略管理、营销管理等专业理论和方法对广州市客轮公司战略转型进行了分析。广州市客轮公司成立于1952年,是一家国有企业,成立之初的主营业务是做珠江两岸的轮渡业务。1986年公司客运量达到高峰,。在我国经济高速发展的过程中,广州市于二十世纪九十年代大力发展城市建设,到1998年,珠江上的公路桥由建国初的一座发展到八座。城市路桥交通功能的凸现,使客轮公司的轮渡业务日渐衰微,公司的客运量以每年20%的幅度逐年下降,至1999年下降至1700万人次。
面对生存危机,客轮公司在新领导的带领下,积极寻找市场机会,拓展公司业务。通过实施多元化策略,发展出租车业务、广告业务、二次供水业务、水清洁业务等多项业务,同时根据业务发展的需要进行组织结构调整,并且推行经营承包责任制、竞争上岗、安置冗余人员等一系列内部改革措施。该公司还抓住了珠江环境美化的市场机会,通过市场机会与内部资源、能力的有效匹配,果断进行了战略转型,成功的将企业的内部优势与外部机会结合起来,不但化解了生存危机,而且企业得到快速发展,取得了良好的经济效益与社会效益。
本文对广州市客轮公司战略转型进行了分析,运用PEST方法分析了客轮公司所处的外部环境条件,运用SWOT分析法指出公司外部环境机会、威胁和内部环境优势、劣势;运用波士顿矩阵对客轮公司的业务进行了分析。通过理论分析,本文总结客轮公司战略转型成功的主要原因如下:成功抓住市场机会;公司定位准确,充分发挥了公司的资源和能力优势;在转型过程中营销策略运用得当,从而促成了客轮公司战略转型的阶段性成功。
作为一家国有企业,广州市客轮公司的战略转型案例分析对我国许多处于困境中的国有企业具有一定的借鉴意义。
关键词:国有企业,战略转型,业务结构调整
ABSTRACT
With the deeper of reform and opening up, China's economy has maintained a rapid growth in the follow years. At the same time, the degree of marketization is increasing, state-owned enterprises had to adapt to changing circumstances, and how to extricate them from trouble, search for new development opportunities and achieve strategic transformation is a realistic objective.
The pany in Guang