文档介绍：折腾的火候《商界评论》2008年10月30日作者:赵玉平页码[第1页] [第2页] [第3页]  想折腾容易,会折腾难,胡折腾可笑,瞎折腾只有死路一条,方寸就在拿捏之间。很喜欢看《水浒》,在第七十一回《忠义堂石碣受天文,梁山泊英雄排座次》里注意到了一个很有意思的细节:众英雄在排完座次以后,又进行了岗位分工,有几个分工着实把我逗笑了。梁山108个好汉,36个正处,72个副处。这么多处长都干什么呢?有管杀猪的处长,有管垒墙的处长,有管造老陈醋的处长,还有专门在楼下管缝纫锁边的处长。为什么这么丁点的事情,也安排一个英雄好汉来管?其实,这就是宋江的高明。没有英雄干不成大事,但英雄多了往往容易出大事。这么多喜欢动刀子又一贯不守规矩的人凑在一起,如果说人人都没事情做,大家一天都闲着,那肯定要闹出乱子来。不断搅动锅里的水管理就是这样,能人没事做就要闯祸,庸人没事做就要捣乱,老同志没事做身体会垮,年轻人没事做就不长本事。会掌控局面的领导一定要让“人人有活干,处处忙起来。”没有正事就找点闲事,没有大事可以安排点小事。从水浒这么多处长看来,宋江确实是一位会折腾的好领导。本文发表于博锐|boraid| 养马的人知道,马要常跑,成天圈在马厩里,再好的马也废了。用刀的人知道,刀要常用,成天闲在架子上,再好的刀也锈了。而且,好马不仅要常跑,还要参加比赛,这样才能试出快慢;好刀不仅要常用,而且要跟别人比刀,这样才能分出优劣。企业骨干的管理,与养马用刀是一样的,“跑”“磨”“用”“赛”之类的折腾手段都必不可少。诺基亚曾提出一个人才策略——“不断搅动锅里的水”。我们把这个策略通俗化一下,其实它说的就是企业好比一口大锅,干部是米,员工是水,工作的热情就是锅下边的火苗,而老板则要当一把勺子,要不断地搅动,让锅里的米和水都处在运动当中,否则粥就会成为糊粥。折腾的作用不外乎三个:一是测试胜任力,看看谁更合适,相马不如赛马,通过一定规模的实践测试,就可以找到真正想找的人;二是增长本领,企业的成长源自内部成员的成长,而员工的成长离不开实践的磨练;三是考验忠诚,疾风知劲草,烈火炼真金,只有经过了折腾,才能看出谁是真正的同路人。历史和现实证明了一个规律,管理的难处不在于明白道理,而在于明白这个道理实施的方法和技巧。想折腾容易,会折腾难,胡折腾可笑,瞎折腾只有死路一条。那么,对于骨干的考察培养和磨练,应该注意什么问题呢?还是让我们通过一些典型人物的典型事例来说明吧。孙悟空型:有本事但态度不端正1 2 3  首先,我们想一想,在《西游记》的取经团队里面,为什么只给孙悟空戴紧箍,不给猪八戒、沙僧戴呢? 其实,道理很简单,孙悟空是个什么类型的骨干?这个猴子本事大,团队超级依赖他,他离开团队依然可以过很好的日子,花果山美猴王呼风唤雨齐天大圣;可是团队要是离开了这猴子,还就真到不了西天,取不上真经。同时,这个死猴子脾气大作风刁,爱使性子,动不动就脱离组织脱离领导。对于这种“他离得开组织、组织离不开他”的能人,即使眼前他忠心他忠诚,万一哪天他变了怎么办,所以必须要给他戴一个紧箍,这样才放心。而猪八戒和沙僧就不一样了,这二位本领一般,团队没有他们也照样到西天,而他们要是离开咱们团队,那就永远脱不出苦海。所以对他们,根本不用戴紧箍,只要描绘一下美好的未来,他们就会坚定不移地跟着前进。这就叫“给庸人画饼,给能人戴紧箍”