文档介绍：行业分析与企业战略课程讲学提纲
——工商管理实践及其智识源泉
(创业者/企业家/经理人/咨询公司/券商与投行/商学院)
概念、工具与经验案例;
六讲四十课时,四十个专题,十八个案例;
当代中国政经、产经、公司战略“案例包”;
基于行业分析的公司战略课程
导言讲学计划、目的与方式
第一讲当代中国政经与产经基本命题—企业战略/经营的“环境约束”
第二讲企业组织性质、有效治理与扩张边界
第三讲企业组织及其所在商业环境分析
第四讲波特竞争胜出战略理论及其演变
第五讲基于资源与能力的战略观点与实践
第六讲 SSMMARRT行业分析与企业战略模型及案例
总结与问题
导言讲学计划、目的与方式
一、教学目的:共同创造、维系一个“场”
1、研讨、感知当代中国政经、产经基本命题及其变迁
2、厘清企业战略选择的环境、局限条件与深层约束
3、研习案例、工具,感同身受产业、企业经营管理战略性命题
4、拓展、培养战略性思维概念与能力
5、通晓、掌握战略分析、选择及管理之工具、过程与方法
二、教学与考核方式:三条路径,两种方式(案例讨论与笔试)
1/3理论、范式及分析工具演绎;2/3案例研讨
1、听说的、亲历的与自作的“案例”
2、有思想的MBA—工具之外
3、经典理论与分析工具(事业理论、SCP、五力模型、波士顿矩阵、BPR、价值链、外包、盈利模式、钻石结构、战略趋同、蓝海、核心能力、平衡卡、公司治理、执行力、文化、模块化……);
4、经验与范式来源及战略维度
三角形的三个“边”:行业分析、管理咨询与投资银行
HBR/Mckinsey Quarterly /Ac/Anderson
Morgenstanly-Dean, Merrylinch
三、中国商学院的困顿:
1、一流的?二流的?TOP BUSINESS SCHOOL
2、分行业的MBA(物流、传媒、建筑、房地产……)
3、本土经验国际化与国际经验本土化
4、“三合一”的经历要求
四、课程性质
从经营政策到公司战略:组织人事、生产运营、市场营销、研发管理、品牌文化、公司金融、财务管控
不同职能管理知识与技能的融会贯通与系统运用
全局/长程/高端/挑战/不确定性
五、范式训练及阅读书目、报刊
朱莉亚音乐学院
企业家与职业经理人
经典书目与顶级财经报刊
第一讲当代中国政经与产经基本命题
一、中国企业及其商业环境——企业战略/经营/管理命题的环境约束
1、人均GDP、重化工业阶段与“三位一体”难题
2、哈耶克“两个假设”、“两大转变”及其“四个约束条件”
3、经济增长的内生性矛盾与开放的误区
(增长粗放、分配不公、内需不足、就业压力、城市化失地)
(对外贸、外资、外部资源的严重依赖)
4、比较优势、微笑曲线与雁行模式
5、提升核心产业——装备制造业与现代服务业的国际竞争力
6、企业、产业与区域竞争力之来源与结构
可竞争性市场结构:垄断性、寡占性与竞争性行业
快速成长的企业与成功的企业
7、无能的金融机构、边缘化的资本市场与“救赎”券商
8、利益固化、权贵资本主义与宪政改革(林毅夫与杨小凯)
掌控资源、政经栏栅与权钱交易(政府、公民与市场)
9、新的社会“治理结构”:公民(纳税人、消费者权利)、产业与政府三方关系——新的“三座大山”
10、产业资本、环境资本、人力资本与社会福利—“新发展观”
11、国企改革、郎顾之争、主流集体失语、不患寡而患不公
12、商业史、国民财富的性质与原因(创造与分配;致富管道;两种力量决定中国命运)
二、人类“四种组织”及其面临的“经营管理命题”
——拓展经济学与管理学的疆界
1、氏族、宗族与家庭(血缘的、亲缘的、地缘的组织及其力量)
家政管理、家族企业、经济学的起源;
传统农耕社会——两极构造发达、乡绅自治、中间组织匮乏,粗放的行政与治安;
诗书、礼仪、耕读、现代书院;
政治、经济(产业)社会、文化结构变迁;
核心家庭、民主政治、第三等级、政教分离;
企业化、产业化;
家庭的功利与非功利:
情、爱、性与抚育子女;
家庭理财、两个战场与话语权
平民与贵族:猎人笔记;项链;职业是贵族;
现代化的“难局”及其实现形式;
“三湾改变”与人民公社
2、政府行政组织——合法垄断暴力、开疆守土、公共产品与税收
政府的经营边界与寿命:廉正风暴、水浒传与“欹器”轮转
三级政府与三权制衡;(华盛顿DC的布局)
支部建在连队和乡村(中央、州省、市县、乡镇、村);
宪政改革与新政治结构;
3、非盈利性组织:学校、教会与医院;政党、协会与社团组织
非营利性组织的经营与管理(萨莫斯辞职、张的北大改革)
人的双重解